Om die liggaam en gees van al die werknemers van Jiwei te ontspan, het Yantai Jiwei hierdie spanbou-aktiwiteit spesiaal georganiseer en 'n aantal prettige groepprojekte opgestel met die tema van "Gaan saam, dieselfde droom" - eerstens die bevordering van "Klim die Berg, Check in vir skatte" Organisatoriese kommunikasie tussen spanne stimuleer uiteindelik spankommunikasiepotensiaal met "asemhalingskrag".
Verdeel alle werknemers in vier spanne, dink elkeen oor hul spannaam en slagspreuk, neem elke span se taakkaart, en begin die bergklimreis, van die onderkant van die berg tot by die eindpunt, altesaam 5 kilometer, sommige mense wil gee op weens die steilte. Sommige mense wil tou opgooi weens ’n gebrek aan fisiese krag, maar almal sal oor mekaar bekommer sonder om op te gee. In plaas daarvan sal hulle mekaar aanmoedig. Volharding is oorwinning. Op die ou einde het almal die taak suksesvol voltooi, die pragtige natuurskoon langs die pad geniet en pragtige groepfoto's geneem. , In die ware sin het ons eweknieë en dieselfde krag bereik.
Nadat jy die perfekte middagete geëet het, begin die spanbou-speletjie. Die opleier verdeel al die leerlinge in drie groepe: “Leierskapgroep”, “Bevelgroep” en “Uitvoerende Groep”. Die span beskryf die inhoud van hierdie tekening. Dit toets of die leierspan die struktuur van die tekening duidelik kan uitdruk. Die bevelspan is verantwoordelik om die voornemens van die leierspan te kommunikeer. Dit toets die kommunikasievermoë van die bevelspan. Die uitvoerende span funksioneer volgens die voornemens wat dit verstaan. Raamwerk, na verskeie rondtes van kommunikasie, het hul spanne ventilators suksesvol gebou en ballonne een na die ander suksesvol geblaas, en die krag van asemhaling gevoel. Uiteindelik, nadat ons opgesom en gedeel het, het ons gevind dat die suksesvolle span eers bevestig is. Die aantal materiaal en die groepering van die materiaal word na die bevelspan oorgedra. Die bevelspan bevestig met die leierspan. In die volgende stap bevestig die bevelspan voortdurend die betekenis van die leierspan en kommunikeer dit aan die uitvoerende span om te kyk of dit korrek is. Die span sal teenstrydighede hê tussen die inligting wat deur die bevelspan en die uitvoeringspan gelewer word. Dit beteken dat jy nie dink jy het dit duidelik oorgedra nie. Die werknemers onderaan kan duidelik verstaan wat jy bedoel, en jy moet altyd bevestig of die werknemers onder die regte ding doen. Die leierspan dink ook dat hul betekenis baie duidelik is, maar in werklikheid is dit nie.
Dit wys dat leiers in hul werk die middelbestuur beter moet verstaan en die middelbestuur meer geleenthede vir foutverdraagsaamheid moet gee.
Hierdie spanbou-aktiwiteit het ons baie winste gegee. Ons het nie net ons gees en liggaam ontspan nie, maar het ook baie insigte ervaar wat ons nie by die werk kon ervaar nie. In die toekomstige werkproses sal ons meer aandag gee aan die rol van kommunikasie en die bestuur se beter verstaan. Nie maklik nie, dit sal werknemers meer geleenthede vir foutverdraagsaamheid gee. Hierdie spanbou-aktiwiteit het spansamehorigheid verder verbeter, die potensiaal van werknemers ten volle benut, begrip tussen spanne verbeter, en die gees van harmonie, vriendskap, eenheid en samewerking tussen spanne versterk. Om die afstand tussen werknemers te verkort, wat bevorderlik is vir verdere bevordering die ontwikkeling van die maatskappy se toekomstige span.
Postyd: 31 Mei 2021