من أجل استرخاء الجسم والعقل لجميع موظفي Jiwei، نظمت Yantai Jiwei خصيصًا نشاط بناء الفريق هذا، وأنشأت عددًا من المشاريع الجماعية الممتعة تحت شعار "نذهب معًا، نفس الحلم" - أولاً وقبل كل شيء، الترويج لـ "تسلق الجبل، البحث عن الكنوز". يحفز التواصل التنظيمي بين الفرق أخيرًا إمكانات التواصل الجماعي من خلال "قوة التنفس".
قسّم جميع الموظفين إلى أربعة فرق، يفكر كل منهم في اسم الفريق وشعاره، ويأخذون بطاقة المهام الخاصة بكل فريق، ويبدأون رحلة تسلق الجبل، من أسفل الجبل إلى نقطة النهاية، بإجمالي 5 كيلومترات، بعض الناس يريدون ذلك تستسلم بسبب الانحدار. يريد بعض الأشخاص الاستسلام بسبب نقص القوة البدنية، لكن الجميع سيقلقون على بعضهم البعض دون الاستسلام. وبدلا من ذلك، سوف يشجعون بعضهم البعض. الثبات هو النصر. في النهاية، أكمل الجميع المهمة بنجاح، واستمتعوا بالمناظر الجميلة على طول الطريق، والتقطوا صورًا جماعية جميلة. ، بالمعنى الحقيقي، لقد حققنا أقرانًا ونفس القوة.
بعد تناول الغداء المثالي، ابدأ لعبة بناء الفريق. يقوم المدرب بتقسيم جميع المتدربين إلى ثلاث مجموعات: "مجموعة القيادة"، "مجموعة القيادة"، و"المجموعة التنفيذية". يصف الفريق محتوى هذا الرسم. وهذا يختبر ما إذا كان فريق القيادة يمكنه التعبير بوضوح عن بنية الرسم. فريق القيادة مسؤول عن توصيل نوايا فريق القيادة. هذا يختبر قدرة الاتصال لفريق القيادة. يعمل الفريق التنفيذي وفق نوايا الفهم. الإطار، بعد عدة جولات من الاتصالات، نجح فريقهم في بناء أجهزة تهوية، ونجحوا في تفجير البالونات واحدة تلو الأخرى، ليشعروا بقوة التنفس. أخيرًا، بعد التلخيص والمشاركة، وجدنا أن الفريق الناجح قد تم تأكيده أولاً. يتم نقل عدد المواد وتجميع المواد إلى فريق القيادة. يؤكد فريق القيادة مع فريق القيادة. في الخطوة التالية، يقوم فريق القيادة بالتأكد بشكل مستمر من معنى فريق القيادة وإبلاغه إلى الفريق التنفيذي للتحقق من صحته. سيكون لدى الفريق تناقضات بين المعلومات المقدمة من فريق القيادة وفريق التنفيذ. هذا يعني أنك لا تعتقد أنك نقلت الأمر بوضوح. يمكن للموظفين الموجودين في الأسفل أن يفهموا ما تقصده بوضوح، ويجب عليك دائمًا التأكد مما إذا كان الموظفون الموجودون في الأسفل يفعلون الشيء الصحيح. ويعتقد فريق القيادة أيضًا أن معناها واضح جدًا، لكنه في الواقع ليس كذلك.
وهذا يوضح أنه في عملهم، يجب على القادة فهم الإدارة الوسطى بشكل أفضل ومنح الإدارة الوسطى المزيد من الفرص للتسامح مع الخطأ.
لقد أعطانا نشاط بناء الفريق هذا الكثير من المكاسب. لم نقم فقط بإرخاء عقولنا وأجسادنا، بل اختبرنا أيضًا الكثير من الأفكار التي لم نتمكن من تجربتها في العمل. في عملية العمل المستقبلية، سوف نولي المزيد من الاهتمام لدور الاتصالات وفهم الإدارة بشكل أفضل. ليس الأمر سهلاً، فهو سيمنح الموظفين المزيد من الفرص لتحمل الخطأ. أدى نشاط بناء الفريق هذا إلى تعزيز تماسك الفريق، والاستفادة الكاملة من إمكانات الموظفين، وتعزيز التفاهم بين الفرق، وتعزيز روح الانسجام والصداقة والوحدة والتعاون بين الفرق، لتقصير المسافة بين الموظفين، وهو ما يفضي إلى مزيد من الترويج. تطوير فريق الشركة المستقبلي.
وقت النشر: 31-مايو-2021