За да отпусне тялото и ума на всички служители на Jiwei, Yantai Jiwei специално организира тази тиймбилдинг дейност и организира редица забавни групови проекти с темата „Вървете заедно, една и съща мечта“ - на първо място, популяризиране на „Изкачване на планината, проверка за съкровища“ Организационната комуникация между екипите най-накрая стимулира екипния комуникационен потенциал с „дишаща сила“.
Разделете всички служители на четири отбора, всеки помислете за името и лозунга на своя екип, вземете картата със задачи на всеки екип и започнете планинското катерене, от дъното на планината до крайната точка, общо 5 километра, някои хора искат отказвам се заради стръмнината. Някои хора искат да се откажат поради липса на физическа сила, но всички ще се тревожат един за друг, без да се отказват. Вместо това те ще се насърчават взаимно. Постоянството е победа. В крайна сметка всички се справиха успешно със задачата, насладиха се на красивите пейзажи по пътя и направиха красиви групови снимки. , В истинския смисъл постигнахме връстници и същата сила.
След като хапнете идеалния обяд, започнете играта за изграждане на екип. Обучителят разделя всички обучаеми на три групи: „Лидерска група“, „Командна група“ и „Изпълнителна група“. Екипът описва съдържанието на този чертеж. Това тества дали ръководният екип може ясно да изрази структурата на чертежа. Командният екип отговаря за съобщаването на намеренията на ръководния екип. Това тества способността за комуникация на командния екип. Изпълнителният екип работи в съответствие с намеренията на разбирателството. Framework, след няколко кръга на комуникация, техните екипи успешно изградиха вентилатори и успешно взривиха балони един след друг, усещайки силата на дишането. Накрая, след обобщаване и споделяне, открихме, че успешният екип първо беше потвърден. Броят на материалите и групирането на материалите се предават на командния екип. Командният екип потвърждава с ръководния екип. В следващата стъпка командният екип непрекъснато потвърждава значението на лидерския екип и го съобщава на изпълнителния екип, за да провери дали е правилен. Екипът ще има несъответствия между информацията, предоставена от командния екип и екипа за изпълнение. Това означава, че не смятате, че сте го предали ясно. Служителите отдолу могат ясно да разберат какво имате предвид и винаги трябва да потвърждавате дали служителите отдолу постъпват правилно. Ръководният екип също смята, че значението им е много ясно, но в действителност не е така.
Това показва, че в своята работа лидерите трябва да разбират по-добре средното ръководство и да дадат на средното ръководство повече възможности за толерантност към грешки.
Тази дейност за изграждане на екип ни донесе много печалби. Не само отпуснахме ума и тялото си, но и изпитахме много прозрения, които не бихме могли да изпитаме на работа. В бъдещия процес на работа ще обърнем повече внимание на ролята на комуникацията и ще разберем по-добре управлението. Не е лесно, това ще даде на служителите повече възможности за толерантност към грешки. Тази дейност за изграждане на екип допълнително засили сплотеността на екипа, използва напълно потенциала на служителите, засили разбирателството между екипите и засили духа на хармония, приятелство, единство и сътрудничество между екипите, За да се скъси дистанцията между служителите, което е благоприятно за по-нататъшно насърчаване развитието на бъдещия екип на компанията.
Време на публикуване: 31 май 2021 г