Kako bi opustio tijelo i um svih zaposlenih u Jiwei-u, Yantai Jiwei je posebno organizirao ovu team building aktivnost, te pokrenuo niz zabavnih grupnih projekata sa temom "Idi zajedno, isti san" - prije svega, promocija „Penjanje na planinu, provjeravanje blaga“ Organizaciona komunikacija između timova konačno stimuliše potencijal timske komunikacije sa „snagom disanja“.
Podijelite sve zaposlene u četiri tima, svaki razmislite o nazivu i sloganu svog tima, uzmite karticu sa zadatkom svakog tima i započnite planinarski put, od dna planine do krajnje tačke, ukupno 5 kilometara, neki ljudi žele odustati zbog strmine. Neki ljudi žele da odustanu zbog nedostatka fizičke snage, ali svi će brinuti jedni za druge bez odustajanja. Umjesto toga, ohrabrivat će jedni druge. Upornost je pobeda. Na kraju su svi uspješno obavili zadatak, uživali u prekrasnom krajoliku usput i napravili prelijepe grupne fotografije. , U pravom smislu, postigli smo vršnjake i istu snagu.
Nakon što pojedete savršen ručak, započnite team building igru. Trener dijeli sve polaznike u tri grupe: „Liderska grupa“, „Komandna grupa“ i „Izvršna grupa“. Tim opisuje sadržaj ovog crteža. Ovim se testira da li vođa tima može jasno izraziti strukturu crteža. Komandni tim je odgovoran za komuniciranje namjera rukovodnog tima. Ovim se testira komunikacijska sposobnost komandnog tima. Izvršni tim radi u skladu sa namjerama razumijevanja. Framework, nakon nekoliko rundi komunikacije, njihovi timovi su uspješno izgradili respiratore, te uspješno ispuhali balone jedan za drugim, osjećajući moć disanja. Konačno, nakon sumiranja i dijeljenja, otkrili smo da je uspješan tim prvo potvrđen. Broj materijala i grupisanje materijala se prenosi na komandni tim. Komandni tim potvrđuje sa vođstvom tima. U sljedećem koraku, komandni tim kontinuirano potvrđuje značenje liderskog tima i saopštava ga izvršnom timu da provjeri da li je ono ispravno. Tim će imati nedosljednosti između informacija koje dostavlja komandni tim i tim za izvršenje. To znači da ne mislite da ste to jasno prenijeli. Zaposleni na dnu mogu jasno razumjeti na šta mislite, a vi uvijek trebate potvrditi da li zaposleni ispod rade pravu stvar. Liderski tim također smatra da je njihovo značenje vrlo jasno, ali u stvarnosti nisu.
Ovo pokazuje da u svom radu lideri moraju bolje razumjeti srednji menadžment i dati srednjem menadžmentu više mogućnosti za toleranciju grešaka.
Ova team building aktivnost nam je donijela mnogo dobitaka. Ne samo da smo opustili svoj um i tijelo, već smo iskusili i mnogo uvida koje nismo mogli doživjeti na poslu. U budućem procesu rada posvetićemo više pažnje ulozi komunikacije i bolje razumjeti menadžment. Nije lako, to će zaposlenima dati više mogućnosti za toleranciju grešaka. Ova team building aktivnost je dodatno poboljšala timsku koheziju, u potpunosti iskoristila potencijal zaposlenih, poboljšala razumijevanje među timovima, te pojačala duh harmonije, prijateljstva, jedinstva i saradnje između timova. razvoj budućeg tima kompanije.
Vrijeme objave: 31.05.2021