Um Körper und Geist aller Mitarbeiter von Jiwei zu entspannen, organisierte Yantai Jiwei speziell diese Teambuilding-Aktivität und stellte eine Reihe unterhaltsamer Gruppenprojekte unter dem Motto „Gemeinsam zusammen, der gleiche Traum“ auf die Beine – allen voran die Förderung von „Den Berg erklimmen, nach Schätzen suchen“ Die organisatorische Kommunikation zwischen Teams stimuliert endlich das Kommunikationspotenzial des Teams mit „Atemkraft“.
Teilen Sie alle Mitarbeiter in vier Teams auf, jeder denkt über seinen Teamnamen und seinen Slogan nach, nimmt die Aufgabenkarte jedes Teams und beginnt die Bergsteigerreise, vom Fuß des Berges bis zum Endpunkt, insgesamt 5 Kilometer, manche wollen es wegen der Steilheit aufgeben. Manche Menschen möchten aus Mangel an körperlicher Kraft aufgeben, aber jeder macht sich Sorgen um den anderen, ohne aufzugeben. Stattdessen werden sie sich gegenseitig ermutigen. Beharrlichkeit ist Sieg. Am Ende haben alle die Aufgabe erfolgreich gemeistert, die wunderschöne Landschaft unterwegs genossen und wunderschöne Gruppenfotos gemacht. Im wahrsten Sinne des Wortes haben wir Gleichgesinnte und die gleiche Stärke erreicht.
Nachdem Sie das perfekte Mittagessen gegessen haben, beginnen Sie mit dem Teambuilding-Spiel. Der Trainer teilt alle Auszubildenden in drei Gruppen ein: „Leadership Group“, „Command Group“ und „Executive Group“. Das Team beschreibt den Inhalt dieser Zeichnung. Dabei wird geprüft, ob das Führungsteam die Struktur der Zeichnung klar zum Ausdruck bringen kann. Das Führungsteam ist für die Kommunikation der Absichten des Führungsteams verantwortlich. Dabei wird die Kommunikationsfähigkeit des Führungsteams getestet. Das Führungsteam handelt nach den verständnisvollen Absichten. Framework haben ihre Teams nach mehreren Kommunikationsrunden erfolgreich Beatmungsgeräte gebaut und erfolgreich Ballons nacheinander gesprengt und dabei die Kraft des Atmens gespürt. Nach der Zusammenfassung und dem Austausch stellten wir schließlich fest, dass das erfolgreiche Team zunächst bestätigt wurde. Die Anzahl der Materialien und die Gruppierung der Materialien werden an das Führungsteam übertragen. Das Führungsteam bestätigt dies mit dem Führungsteam. Im nächsten Schritt bestätigt das Führungsteam kontinuierlich die Bedeutung des Führungsteams und kommuniziert diese an das Führungsteam, um zu überprüfen, ob sie korrekt ist. Das Team wird Inkonsistenzen zwischen den vom Führungsteam und dem Ausführungsteam gelieferten Informationen haben. Das bedeutet, dass Sie denken, dass Sie es nicht klar ausgedrückt haben. Die Mitarbeiter unten können klar verstehen, was Sie meinen, und Sie sollten immer überprüfen, ob die Mitarbeiter unten das Richtige tun. Das Führungsteam denkt auch, dass ihre Bedeutung sehr klar ist, was in Wirklichkeit jedoch nicht der Fall ist.
Dies zeigt, dass Führungskräfte in ihrer Arbeit das mittlere Management besser verstehen und dem mittleren Management mehr Möglichkeiten zur Fehlertoleranz geben müssen.
Diese Teambuilding-Aktivität hat uns viel gebracht. Wir haben nicht nur unseren Geist und Körper entspannt, sondern auch viele Erkenntnisse gewonnen, die wir bei der Arbeit nicht erleben konnten. Im zukünftigen Arbeitsprozess werden wir der Rolle der Kommunikation mehr Aufmerksamkeit schenken und die Rolle des Managements besser verstehen. Nicht einfach, es wird den Mitarbeitern mehr Möglichkeiten zur Fehlertoleranz geben. Diese Teambuilding-Aktivität hat den Teamzusammenhalt weiter gestärkt, das Potenzial der Mitarbeiter voll ausgeschöpft, das Verständnis zwischen den Teams verbessert und den Geist der Harmonie, Freundschaft, Einheit und Zusammenarbeit zwischen den Teams gestärkt. Die Distanz zwischen den Mitarbeitern wurde verkürzt, was der weiteren Förderung förderlich ist die Entwicklung des zukünftigen Teams des Unternehmens.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 31. Mai 2021