Jiweiko langile guztien gorputza eta adimena erlaxatzeko asmoz, Yantai Jiweik bereziki antolatu zuen talde-jarduera hau, eta talde-proiektu dibertigarri batzuk sortu zituen "Elkarrekin, amets bera" gaiarekin; lehenik eta behin, “Mendira igotzea, altxorrak egiaztatzea” sustapena Taldeen arteko antolakuntza-komunikazioak, azkenean, taldeen komunikazio-potentziala suspertzen du, “arnasketa ahalmenarekin”.
Langile guztiak lau taldetan banatu, bakoitzak bere taldearen izena eta leloa pentsatu, talde bakoitzaren zeregin-txartela hartu eta mendi-bidaia hasi, mendiaren behealdetik amaiera punturaino, guztira 5 kilometro, batzuek nahi dute. amore eman aldapagatik. Batzuek indar fisiko faltagatik amore eman nahi dute, baina denak kezkatuko dira elkarri etsi gabe. Horren ordez, elkar animatuko dira. Iraupena garaipena da. Azkenean, denek ongi bete zuten lana, bidean zehar paisaia ederraz gozatu eta talde argazki ederrak atera zituzten. , Egiazko zentzuan, parekideak eta indar bera lortu ditugu.
Bazkari ezin hobea jan ondoren, hasi talde osatzeko jokoa. Prestatzaileak hiru taldetan banatzen ditu ikasle guztiak: "Lidergo taldea", "Agintari taldea" eta "Exekutibo taldea". Taldeak marrazki honen edukia deskribatzen du. Honek lidergo taldeak marrazkiaren egitura argi adieraz dezakeen ala ez probatzen du. Aginte taldea arduratzen da lidergo taldearen asmoak jakinarazteaz. Honek aginte-taldearen komunikazio-gaitasuna probatzen du. Talde exekutiboak ulermen asmoen arabera funtzionatzen du. Esparrua, hainbat komunikazio txandaren ostean, euren taldeek haizagailuak arrakastaz eraiki dituzte eta globoak bata bestearen atzetik lehertu dituzte, arnasteko indarra sentitu. Azkenik, laburbildu eta partekatu ondoren, talde arrakastatsua lehenbailehen baieztatu zela ikusi genuen. Material kopurua eta materialen multzokatzea aginte-taldeari transferitzen zaio. Aginte-taldeak lidergo-taldearekin baieztatzen du. Hurrengo urratsean, aginte-taldeak lidergo-taldearen esanahia berresten du etengabe eta zuzendaritza-taldeari jakinarazten dio zuzena den egiaztatzeko. Taldeak inkoherentziak izango ditu aginte-taldeak emandako informazioaren eta exekuzio-taldearen artean. Horrek esan nahi du ez duzula uste argi eta garbi adierazi duzula. Beheko langileek argi uler dezakete zer esan nahi duzun, eta beti baieztatu behar duzu beheko langileek ongi egiten ari diren ala ez. Zuzendaritza taldeak ere uste du haien esanahia oso argia dela, baina errealitatean ez dago.
Horrek erakusten du bere lanean, liderrak hobeto ulertu behar dituela erdiko zuzendaritzak eta erdiko zuzendaritzari hutsegiteen tolerantziarako aukera gehiago eman behar dizkiola.
Taldeak eraikitzeko jarduera honek irabazi asko eman zizkigun. Gure adimena eta gorputza erlaxatu ez ezik, lanean bizi ezin izan ditugun ikuspegi asko ere bizi izan ditugu. Etorkizuneko lan-prozesuan, arreta gehiago jarriko diogu komunikazioaren eginkizunari eta kudeaketa hobeto ulertuko dugu. Ez da erraza, langileei hutsegiteen tolerantziarako aukera gehiago emango dizkie. Taldeak sortzeko jarduera honek talde kohesioa are gehiago areagotu du, langileen potentziala guztiz aprobetxatu du, taldeen arteko ulermena areagotu du eta taldeen arteko harmonia, adiskidetasuna, batasuna eta lankidetza espiritua areagotu du. Langileen arteko distantzia murrizteko, hau da, gehiago sustatzeko. enpresaren etorkizuneko taldearen garapena.
Argitalpenaren ordua: 2021-05-31