یانتای جیوی به منظور آرامش بخشیدن به بدن و ذهن همه کارمندان جیوی، به طور ویژه این فعالیت تیم سازی را سازماندهی کرد و تعدادی پروژه گروهی سرگرم کننده با موضوع "با هم برو، همان رویا" راه اندازی کرد - اول از همه، ترویج "کوه نوردی، بررسی گنج ها" ارتباط سازمانی بین تیم ها در نهایت پتانسیل ارتباط تیمی را با "قدرت تنفس" تحریک می کند.
همه کارمندان را به چهار تیم تقسیم کنید، هر کدام به نام و شعار تیم خود فکر کنید، کارت وظیفه هر تیم را بردارید و سفر کوهنوردی را شروع کنید، از پایین کوه تا نقطه پایان، در مجموع 5 کیلومتر، برخی افراد می خواهند به دلیل شیب زیاد تسلیم شوید برخی از افراد به دلیل کمبود قدرت بدنی می خواهند تسلیم شوند، اما همه بدون تسلیم شدن نگران یکدیگر خواهند بود. در عوض، یکدیگر را تشویق خواهند کرد. پشتکار پیروزی است. در پایان همه با موفقیت کار را انجام دادند و از مناظر زیبای مسیر لذت بردند و عکس های دسته جمعی زیبایی گرفتند. ، به معنای واقعی، ما به همتایان و همان قدرت دست یافته ایم.
بعد از خوردن ناهار عالی، بازی تیم سازی را شروع کنید. مربی همه کارآموزان را به سه گروه «گروه رهبری»، «گروه فرماندهی» و «گروه اجرایی» تقسیم می‌کند. تیم محتوای این نقاشی را شرح می دهد. این آزمایش می‌کند که آیا تیم رهبری می‌تواند به وضوح ساختار نقاشی را بیان کند. تیم فرماندهی مسئول انتقال نیات تیم رهبری است. این توانایی ارتباطی تیم فرماندهی را آزمایش می کند. تیم اجرایی بر اساس مقاصد درک عمل می کند. چارچوب، پس از چندین دور ارتباط، تیم‌های آنها با موفقیت دستگاه‌های تنفس مصنوعی ساخته‌اند و با موفقیت یکی پس از دیگری بالن‌ها را منفجر می‌کنند و قدرت تنفس را احساس می‌کنند. در نهایت پس از جمع بندی و اشتراک گذاری متوجه شدیم که تیم موفق ابتدا تایید شد. تعداد مواد و گروه بندی مواد به تیم فرماندهی منتقل می شود. تیم فرماندهی با تیم رهبری تایید می کند. در مرحله بعد تیم فرماندهی به طور مستمر معنی تیم رهبری را تایید کرده و آن را به تیم اجرایی ابلاغ می کند تا صحت آن را بررسی کند. تیم بین اطلاعات ارائه شده توسط تیم فرماندهی و تیم اجرا ناسازگاری خواهد داشت. این بدان معنی است که شما فکر نمی کنید آن را به وضوح بیان کرده اید. کارمندان پایین به وضوح می توانند منظور شما را درک کنند و شما همیشه باید تأیید کنید که آیا کارمندان زیر کار درست انجام می دهند یا خیر. تیم رهبری نیز فکر می کند که معنای آنها بسیار واضح است، اما در واقعیت اینطور نیست.
این نشان می دهد که رهبران در کار خود باید مدیریت میانی را بهتر درک کنند و به مدیریت میانی فرصت بیشتری برای تحمل خطا بدهند.
این فعالیت تیم سازی به ما دستاوردهای زیادی داد. ما نه تنها ذهن و بدن خود را آرام کردیم، بلکه بینش های زیادی را نیز تجربه کردیم که نمی توانستیم در محل کار تجربه کنیم. در روند کاری آینده به نقش ارتباط بیشتر توجه خواهیم کرد و مدیریت را بهتر درک خواهیم کرد. آسان نیست، به کارکنان فرصت های بیشتری برای تحمل خطا می دهد. این فعالیت تیم سازی باعث افزایش انسجام تیمی، بهره برداری کامل از پتانسیل کارکنان، افزایش تفاهم بین تیم ها و افزایش روحیه هماهنگی، دوستی، اتحاد و همکاری بین تیم ها شده است، برای کوتاه کردن فاصله بین کارکنان، که منجر به ارتقاء بیشتر می شود. توسعه تیم آینده شرکت
زمان ارسال: مه-31-2021