Rentouttaakseen kaikkien Jiwein työntekijöiden kehoa ja mieltä Yantai Jiwei järjesti erityisesti tämän tiiminrakennustoiminnan ja järjesti useita hauskoja ryhmäprojekteja, joiden teema oli "Go Together, Same Dream" - ennen kaikkea "Climbing the Mountain, Checking in Treasures" edistäminen Tiimien välinen organisaatioviestintä stimuloi vihdoin tiimiviestintäpotentiaalia "hengittävällä voimalla".
Jaa kaikki työntekijät neljään tiimiin, jokainen miettii tiimin nimeä ja iskulausetta, ota jokaisen tiimin tehtäväkortti ja aloita vuorikiipeilymatka, vuoren pohjalta päätepisteeseen, yhteensä 5 kilometriä, jotkut haluavat luovuttaa jyrkkyyden takia. Jotkut ihmiset haluavat luovuttaa fyysisen voiman puutteen vuoksi, mutta kaikki ovat huolissaan toisistaan luovuttamatta. Sen sijaan he rohkaisevat toisiaan. Pysyvyys on voitto. Lopulta kaikki suorittivat tehtävän onnistuneesti, nauttivat kauniista maisemista matkan varrella ja ottivat kauniita ryhmäkuvia. , Varsinaisessa merkityksessä olemme saavuttaneet vertaisia ja samaa voimaa.
Kun olet syönyt täydellisen lounaan, aloita tiiminrakennuspeli. Kouluttaja jakaa kaikki harjoittelijat kolmeen ryhmään: "Johtajaryhmä", "Komentoryhmä" ja "Johtoryhmä". Ryhmä kuvailee tämän piirustuksen sisältöä. Tämä testaa, osaako johtoryhmä ilmaista selkeästi piirustuksen rakenteen. Johtoryhmä on vastuussa johtoryhmän aikomuksista tiedottamisesta. Tämä testaa komentoryhmän viestintäkykyä. Johtoryhmä toimii ymmärtämisaikeiden mukaisesti. Framework, useiden viestintäkierrosten jälkeen, heidän tiiminsä ovat onnistuneesti rakentaneet hengityskoneita ja onnistuneet räjäyttämään ilmapalloja yksi toisensa jälkeen tunteen hengityksen voiman. Lopulta yhteenvedon ja jakamisen jälkeen huomasimme, että onnistunut tiimi vahvistettiin ensin. Materiaalien lukumäärä ja materiaalien ryhmittely siirretään komentoryhmälle. Komentoryhmä vahvistaa johtoryhmän kanssa. Seuraavassa vaiheessa komentoryhmä vahvistaa jatkuvasti johtoryhmän merkityksen ja välittää sen johtoryhmälle tarkistaakseen, onko se oikein. Ryhmällä on epäjohdonmukaisuuksia komentoryhmän ja toimeenpanoryhmän toimittamien tietojen välillä. Tämä tarkoittaa, että et ole mielestäsi ilmaissut sitä selvästi. Alhaalla olevat työntekijät ymmärtävät selvästi, mitä tarkoitat, ja sinun tulee aina varmistaa, tekevätkö alapuolella olevat työntekijät oikein. Johtoryhmän mielestä niiden merkitys on myös hyvin selvä, mutta todellisuudessa ne eivät ole.
Tämä osoittaa, että johtajien tulee työssään ymmärtää keskijohtoa paremmin ja antaa keskijohdolle enemmän mahdollisuuksia vikasietoisuuteen.
Tämä tiiminrakennustoiminta antoi meille paljon voittoja. Emme vain rentouttaneet mieltämme ja kehoamme, vaan koimme myös paljon oivalluksia, joita emme voineet kokea työssämme. Tulevaisuuden työprosessissa kiinnitämme enemmän huomiota viestinnän rooliin ja ymmärrämme johdon paremmin. Ei helppoa, se antaa työntekijöille enemmän mahdollisuuksia vikasietoisuuteen. Tämä tiiminrakennustoiminta on entisestään lisännyt tiimin yhteenkuuluvuutta, hyödyntänyt täysin työntekijöiden potentiaalia, parantanut tiimien välistä ymmärrystä ja vahvistanut harmonian, ystävyyden, yhtenäisyyden ja yhteistyön henkeä tiimien välillä. Lyhentänyt työntekijöiden välistä etäisyyttä, mikä edistää edelleen yrityksen tulevaisuuden tiimin kehittämiseen.
Postitusaika: 31.5.2021