Kako bi opustio tijelo i um svih zaposlenika Jiweija, Yantai Jiwei posebno je organizirao ovu aktivnost team buildinga i postavio niz zabavnih grupnih projekata s temom "Idite zajedno, isti san" - prije svega, promocija “Climbing the Mountain, Check in for Treasures” Organizacijska komunikacija između timova konačno stimulira timski komunikacijski potencijal s “snagom disanja”.
Podijelite sve zaposlenike u četiri tima, svaki razmisli o nazivu svog tima i sloganu, uzmite karticu sa zadacima svakog tima i krenite na planinarenje, od podnožja planine do krajnje točke, ukupno 5 kilometara, neki ljudi žele odustati zbog strmine. Neki ljudi žele odustati zbog nedostatka fizičke snage, ali svi će brinuti jedni o drugima bez odustajanja. Umjesto toga, ohrabrivat će jedni druge. Upornost je pobjeda. Na kraju su svi uspješno obavili zadatak, usput uživali u prekrasnom krajoliku i napravili prekrasne grupne fotografije. , U pravom smislu, postigli smo vršnjake i istu snagu.
Nakon što pojedete savršen ručak, započnite igru team buildinga. Trener dijeli sve polaznike u tri skupine: “Rukovna skupina”, “Zapovjedna skupina” i “Izvršna skupina”. Tim opisuje sadržaj ovog crteža. Time se testira može li voditeljski tim jasno izraziti strukturu crteža. Zapovjedni tim je odgovoran za komuniciranje namjera rukovodećeg tima. Time se testira komunikacijska sposobnost zapovjednog tima. Izvršni tim djeluje u skladu s namjerama razumijevanja. Framework, nakon nekoliko krugova komunikacije, njihovi timovi su uspješno izgradili ventilatore, te uspješno puhali balone jedan za drugim, osjećajući snagu disanja. Na kraju, nakon sažimanja i dijeljenja, ustanovili smo da je najprije potvrđen uspješan tim. Broj materijala i grupiranje materijala prenosi se na zapovjedni tim. Zapovjedni tim potvrđuje s voditeljskim timom. U sljedećem koraku zapovjedni tim kontinuirano potvrđuje značenje voditeljskog tima i priopćava ga izvršnom timu da provjeri je li točan. Tim će imati nedosljednosti između informacija koje dostavlja zapovjedni tim i tim za izvršenje. To znači da ne mislite da ste to jasno prenijeli. Zaposlenici na dnu mogu jasno razumjeti što mislite i uvijek biste trebali potvrditi da li zaposlenici ispod rade pravu stvar. Voditeljski tim također smatra da je njihovo značenje vrlo jasno, ali zapravo nije.
To pokazuje da u svom radu lideri moraju bolje razumjeti srednji menadžment i dati mu više mogućnosti za toleranciju na pogreške.
Ova aktivnost izgradnje tima donijela nam je mnogo dobitaka. Ne samo da smo opustili duh i tijelo, već smo doživjeli i mnoge spoznaje koje nismo mogli doživjeti na poslu. U budućem procesu rada posvetit ćemo više pozornosti ulozi komunikacije i boljem razumijevanju menadžmenta. Nije lako, zaposlenicima će dati više mogućnosti za toleranciju na pogreške. Ova aktivnost izgradnje tima dodatno je poboljšala koheziju tima, u potpunosti iskoristila potencijal zaposlenika, poboljšala razumijevanje između timova i poboljšala duh harmonije, prijateljstva, jedinstva i suradnje između timova, kako bi se skratila udaljenost između zaposlenika, što je pogodno za daljnje promicanje razvoj budućeg tima tvrtke.
Vrijeme objave: 31. svibnja 2021