Jiwei-ի բոլոր աշխատակիցների մարմինն ու միտքը հանգստացնելու համար Yantai Jiwei-ն հատուկ կազմակերպեց այս թիմային գործունեությունը և ստեղծեց մի շարք զվարճալի խմբային նախագծեր՝ «Գնալ միասին, նույն երազանքը» թեմայով, առաջին հերթին՝ «Սարը մագլցելու, գանձերի ստուգման» խթանում Թիմերի միջև կազմակերպչական շփումը վերջապես խթանում է թիմային հաղորդակցման ներուժը «շնչող ուժով»:
Բաժանեք բոլոր աշխատակիցներին չորս թիմի, յուրաքանչյուրը մտածեք իր թիմի անվան և կարգախոսի մասին, վերցրեք յուրաքանչյուր թիմի առաջադրանքի քարտը և սկսեք լեռնագնացության ճանապարհորդությունը՝ լեռան ներքևից մինչև վերջ, ընդհանուր 5 կիլոմետր, որոշ մարդիկ ցանկանում են. հրաժարվել կտրուկության պատճառով: Որոշ մարդիկ ցանկանում են հանձնվել ֆիզիկական ուժի բացակայության պատճառով, բայց բոլորը կմտահոգվեն միմյանց համար՝ չհանձնվելով: Փոխարենը նրանք կխրախուսեն միմյանց։ Համառությունը հաղթանակ է: Ի վերջո, բոլորը հաջողությամբ կատարեցին առաջադրանքը, վայելեցին ճանապարհի գեղեցիկ տեսարանները և արեցին գեղեցիկ խմբակային լուսանկարներ: , Իսկական իմաստով մենք հասակակիցների ու նույն ուժի ենք հասել։
Կատարյալ ճաշ ուտելուց հետո սկսեք թիմ կառուցելու խաղը: Դասընթացավարը բոլոր վերապատրաստվողներին բաժանում է երեք խմբի՝ «Առաջնորդների խումբ», «Հրամանատար խումբ» և «Գործադիր խումբ»: Թիմը նկարագրում է այս նկարչության բովանդակությունը: Սա ստուգում է, թե արդյոք ղեկավար թիմը կարող է հստակ արտահայտել գծագրի կառուցվածքը: Հրամանատարական թիմը պատասխանատու է ղեկավարության թիմի մտադրությունների հաղորդման համար: Սա ստուգում է հրամանատարական թիմի հաղորդակցման ունակությունը: Գործադիր թիմը գործում է ըստ ըմբռնման մտադրությունների։ Շրջանակային, հաղորդակցության մի քանի փուլից հետո նրանց թիմերը հաջողությամբ կառուցել են օդափոխիչներ և հաջողությամբ պայթեցրել են օդապարիկները մեկը մյուսի հետևից՝ զգալով շնչառության ուժը: Վերջապես, ամփոփելուց և կիսվելուց հետո մենք պարզեցինք, որ հաջողակ թիմը նախ հաստատվեց: Նյութերի քանակը և նյութերի խմբավորումը փոխանցվում է հրամանատարական թիմին: Հրամանատարական թիմը հաստատում է ղեկավար թիմի հետ: Հաջորդ քայլում հրամանատարական թիմը շարունակաբար հաստատում է ղեկավար թիմի իմաստը և այն հաղորդում է գործադիր թիմին՝ ստուգելու, թե արդյոք այն ճիշտ է: Թիմը անհամապատասխանություններ կունենա հրամանատարական խմբի և կատարող խմբի կողմից տրամադրված տեղեկատվության միջև: Սա նշանակում է, որ դուք չեք կարծում, որ դա հստակ փոխանցել եք։ Ներքևում գտնվող աշխատակիցները կարող են հստակ հասկանալ, թե ինչ նկատի ունեք, և դուք միշտ պետք է հաստատեք, թե արդյոք ներքևի աշխատակիցները ճիշտ են անում: Ղեկավար թիմը նույնպես կարծում է, որ դրանց իմաստը շատ պարզ է, իսկ իրականում՝ ոչ։
Սա ցույց է տալիս, որ ղեկավարներն իրենց աշխատանքում պետք է ավելի լավ հասկանան միջին մենեջմենթը և միջին ղեկավարությանը ավելի շատ հնարավորություններ տան սխալների հանդուրժողականության համար:
Թիմ կառուցելու այս գործունեությունը մեզ շատ ձեռքբերումներ տվեց: Մենք ոչ միայն հանգստացրինք մեր միտքն ու մարմինը, այլև զգացինք բազմաթիվ պատկերացումներ, որոնք մենք չէինք կարող զգալ աշխատանքի ընթացքում: Հետագա աշխատանքային գործընթացում մենք ավելի մեծ ուշադրություն կդարձնենք հաղորդակցության դերին և ավելի լավ կհասկանանք ղեկավարությանը: Հեշտ չէ, դա աշխատակիցներին ավելի շատ հնարավորություններ կտա սխալների հանդուրժողականության համար: Թիմի կառուցման այս գործունեությունը էլ ավելի է ուժեղացրել թիմային համախմբվածությունը, լիովին օգտագործել է աշխատակիցների ներուժը, ուժեղացրել է թիմերի միջև փոխըմբռնումը և ուժեղացրել է ներդաշնակության, բարեկամության, միասնության և թիմերի միջև համագործակցության ոգին, կրճատել աշխատակիցների միջև հեռավորությունը, ինչը նպաստում է հետագա խթանմանը: ընկերության ապագա թիմի զարգացումը։
Հրապարակման ժամանակը` մայիս-31-2021