Per rilassare il corpo e la mente di tutti i dipendenti di Jiwei, Yantai Jiwei ha organizzato appositamente questa attività di team building e ha creato una serie di divertenti progetti di gruppo con il tema "Andiamo insieme, lo stesso sogno" - prima di tutto, il promozione di “Salire la montagna, cercare tesori” La comunicazione organizzativa tra i team stimola finalmente il potenziale di comunicazione del team con “forza respiratoria”.
Dividere tutti i dipendenti in quattro squadre, ognuno pensa al nome e allo slogan della propria squadra, prendere la scheda attività di ciascuna squadra e iniziare il viaggio di alpinismo, dal fondo della montagna fino al punto finale, per un totale di 5 chilometri, alcune persone vogliono rinunciare a causa della pendenza. Alcune persone vogliono arrendersi a causa della mancanza di forza fisica, ma tutti si preoccuperanno l'uno dell'altro senza arrendersi. Invece, si incoraggeranno a vicenda. La perseveranza è la vittoria. Alla fine, tutti hanno completato con successo il compito, si sono goduti lo splendido scenario lungo il percorso e hanno scattato bellissime foto di gruppo. , Nel vero senso della parola, abbiamo raggiunto pari e la stessa forza.
Dopo aver consumato il pranzo perfetto, inizia il gioco di team building. Il formatore divide tutti i tirocinanti in tre gruppi: “Gruppo Leadership”, “Gruppo Comando” e “Gruppo Esecutivo”. Il team descrive il contenuto di questo disegno. Ciò verifica se il gruppo dirigente può esprimere chiaramente la struttura del disegno. Il gruppo di comando è responsabile di comunicare le intenzioni del gruppo dirigente. Questo mette alla prova la capacità di comunicazione della squadra di comando. Il gruppo esecutivo opera secondo le intenzioni dell'intesa. Framework, dopo diversi cicli di comunicazione, le loro squadre hanno costruito con successo ventilatori e fatto esplodere con successo palloncini uno dopo l'altro, sentendo il potere della respirazione. Alla fine, dopo aver riassunto e condiviso, abbiamo scoperto che la squadra di successo era stata prima confermata. Il numero dei materiali e il raggruppamento dei materiali vengono trasferiti alla squadra di comando. La squadra di comando conferma con la squadra dirigente. Nella fase successiva il gruppo di comando conferma continuamente il significato del gruppo dirigente e lo comunica al gruppo dirigente per verificare se è corretto. La squadra avrà incongruenze tra le informazioni fornite dalla squadra di comando e dalla squadra di esecuzione. Ciò significa che non pensi di averlo trasmesso chiaramente. I dipendenti in fondo possono capire chiaramente cosa intendi e dovresti sempre verificare se i dipendenti sottostanti stanno facendo la cosa giusta. Anche il gruppo dirigente pensa che il loro significato sia molto chiaro, ma in realtà non lo è.
Ciò dimostra che nel loro lavoro i leader devono comprendere meglio il middle management e offrirgli maggiori opportunità di tolleranza agli errori.
Questa attività di team building ci ha dato molti guadagni. Non solo abbiamo rilassato la mente e il corpo, ma abbiamo anche sperimentato molte intuizioni che non avremmo potuto sperimentare sul lavoro. Nel futuro processo di lavoro, presteremo maggiore attenzione al ruolo della comunicazione e comprenderemo meglio la gestione. Non è facile, darà ai dipendenti maggiori opportunità di tolleranza agli errori. Questa attività di team building ha ulteriormente migliorato la coesione del team, sfruttato appieno il potenziale dei dipendenti, migliorato la comprensione tra i team e migliorato lo spirito di armonia, amicizia, unità e cooperazione tra i team, per ridurre la distanza tra i dipendenti, il che favorisce un'ulteriore promozione lo sviluppo del futuro team dell’azienda.
Orario di pubblicazione: 31 maggio 2021