על מנת להרגיע את הגוף והנפש של כל עובדי Jiwei, Yantai Jiwei ארגן במיוחד את פעילות גיבוש הצוות הזו, והקים מספר פרויקטים קבוצתיים מהנים עם הנושא של "לכו ביחד, אותו חלום" - קודם כל, קידום של "לטפס על ההר, לבדוק אוצרות" תקשורת ארגונית בין צוותים מעוררת סוף סוף את פוטנציאל התקשורת של הצוות עם "כוח נשימה".
חלקו את כל העובדים לארבעה צוותים, כל אחד חושב על שם הצוות והסיסמה שלו, קחו את כרטיס המשימות של כל צוות, והתחילו את מסע הטיפוס להרים, מתחתית ההר לנקודת הסיום, סה"כ 5 קילומטרים, יש אנשים שרוצים לוותר בגלל התלולות. יש אנשים שרוצים לוותר בגלל חוסר כוח פיזי, אבל כולם ידאגו אחד לשני בלי לוותר. במקום זאת, הם יעודדו אחד את השני. התמדה היא ניצחון. בסופו של דבר כולם סיימו את המשימה בהצלחה, נהנו מהנוף היפה לאורך הדרך וצילמו תמונות קבוצתיות יפות. , במובן האמיתי, השגנו עמיתים ואותה כוח.
לאחר אכילת ארוחת הצהריים המושלמת, התחל את משחק בניית הצוות. המאמן מחלק את כל החניכים לשלוש קבוצות: "קבוצת מנהיגות", "קבוצת פיקוד" ו"קבוצת מנהלים". הצוות מתאר את תוכן הציור הזה. זה בודק האם צוות ההנהגה יכול לבטא בבירור את מבנה הציור. צוות הפיקוד אחראי לתקשורת כוונות צוות ההנהגה. זה בודק את יכולת התקשורת של צוות הפיקוד. צוות ההנהלה פועל על פי כוונות ההבנה. מסגרת, לאחר מספר סבבים של תקשורת, הצוותים שלהם בנו בהצלחה מאווררים, ופוצצו בהצלחה בלונים בזה אחר זה, כשהם מרגישים את כוח הנשימה. לבסוף, לאחר סיכום ושיתוף, גילינו שהצוות המצליח אושר לראשונה. מספר החומרים וקיבוץ החומרים מועברים לצוות הפיקוד. צוות הפיקוד מאשר עם צוות ההנהגה. בשלב הבא צוות הפיקוד מאשר באופן רציף את משמעות צוות ההנהגה ומעביר אותה לצוות ההנהלה כדי לבדוק האם היא נכונה. לצוות יהיו אי התאמה בין המידע שימסר צוות הפיקוד לצוות הביצוע. זה אומר שאתה לא חושב שהעברת את זה בצורה ברורה. העובדים בתחתית יכולים להבין בבירור למה אתה מתכוון, ותמיד כדאי לאשר אם העובדים שמתחתם עושים את הדבר הנכון. גם צוות ההנהגה חושב שהמשמעות שלהם מאוד ברורה, אבל במציאות הם לא.
זה מראה שבעבודתם, מנהיגים חייבים להבין טוב יותר את ההנהלה הבינונית ולתת להנהלת הביניים יותר הזדמנויות לסובלנות לתקלות.
פעילות גיבוש הצוות הזו נתנה לנו הרבה רווחים. לא רק שהרפינו את הנפש והגוף שלנו, אלא גם חווינו הרבה תובנות שלא יכולנו לחוות בעבודה. בתהליך העבודה העתידי, נקדיש תשומת לב רבה יותר לתפקיד התקשורת ונבין טוב יותר את ההנהלה. לא קל, זה ייתן לעובדים יותר הזדמנויות לסובלנות תקלות. פעילות גיבוש צוות זו שיפרה עוד יותר את הלכידות הצוות, מיצה את הפוטנציאל של העובדים, הגבירה את ההבנה בין הצוותים והעצימה את רוח ההרמוניה, הידידות, האחדות ושיתוף הפעולה בין הצוותים, כדי לקצר את המרחק בין העובדים, דבר המסייע לקידום נוסף פיתוח צוות העתיד של החברה.
זמן פרסום: 31 במאי 2021