Со цел да ги опушти телото и умот на сите вработени во Jiwei, Yantai Jiwei специјално ја организираше оваа активност за градење тим и постави голем број забавни групни проекти со тема „Оди заедно, истиот сон“ - пред сè, промоција на „Искачување на планина, проверка на богатства“ Организациската комуникација помеѓу тимовите конечно го стимулира тимскиот комуникациски потенцијал со „моќ за дишење“.
Поделете ги сите вработени во четири тима, секој размисли за името и слоганот на својот тим, земете ја картичката со задачи на секој тим и започнете го планинското патување, од дното на планината до крајната точка, вкупно 5 километри, некои луѓе сакаат да откажете се поради стрмнината. Некои луѓе сакаат да се откажат поради недостаток на физичка сила, но сите ќе се грижат еден за друг без да се откажат. Наместо тоа, тие ќе се охрабруваат еден со друг. Упорноста е победа. На крајот сите успешно ја завршија задачата, попатно уживаа во прекрасната глетка и направија прекрасни групни фотографии. , Во вистинска смисла, постигнавме врсници и иста сила.
Откако ќе го изедете совршениот ручек, започнете ја играта за градење тим. Обучувачот ги дели сите учесници во три групи: „Лидерска група“, „Командна група“ и „Извршна група“. Тимот ја опишува содржината на овој цртеж. Ова тестира дали лидерскиот тим може јасно да ја изрази структурата на цртежот. Командниот тим е одговорен за соопштување на намерите на лидерскиот тим. Ова ја тестира комуникациската способност на командниот тим. Извршниот тим работи според намерите за разбирање. Рамка, по неколку рунди комуникација, нивните тимови успешно изградија вентилатори и успешно ги разнесоа балони еден по друг, чувствувајќи ја моќта на дишењето. Конечно, по сумирањето и споделувањето, откривме дека успешниот тим прво беше потврден. Бројот на материјали и групирањето на материјалите се пренесуваат на командниот тим. Командниот тим потврдува со лидерскиот тим. Во следниот чекор, командниот тим континуирано го потврдува значењето на лидерскиот тим и го доставува до извршниот тим за да провери дали е точно. Тимот ќе има недоследности помеѓу информациите доставени од командниот тим и тимот за извршување. Ова значи дека мислите дека не сте го пренеле јасно. Вработените на дното можат јасно да разберат што мислите, и секогаш треба да потврдите дали вработените одоздола ја прават вистинската работа. И лидерскиот тим смета дека нивното значење е многу јасно, но во реалноста не се.
Ова покажува дека во нивната работа, лидерите мора подобро да го разберат средното раководство и да му дадат на средното раководство повеќе можности за толеранција на грешки.
Оваа активност за градење тим ни донесе многу добивки. Не само што ги опуштивме умот и телото, туку и доживеавме многу сознанија кои не можевме да ги доживееме на работа. Во идниот работен процес, ќе посветиме повеќе внимание на улогата на комуникацијата и подобро ќе го разбереме менаџментот. Не е лесно, тоа ќе им даде на вработените повеќе можности за толеранција на грешки. Оваа активност за градење тим дополнително ја подобри кохезијата на тимот, целосно го искористи потенцијалот на вработените, го подобри разбирањето помеѓу тимовите и го подобри духот на хармонија, пријателство, единство и соработка меѓу тимовите, за да се скрати растојанието помеѓу вработените, што е погодно за понатамошно промовирање развојот на идниот тим на компанијата.
Време на објавување: мај-31-2021 година