Om het lichaam en de geest van alle medewerkers van Jiwei te ontspannen, heeft Yantai Jiwei speciaal deze teambuilding activiteit georganiseerd, en een aantal leuke groepsprojecten opgezet met als thema “Go Together, Same Dream” – allereerst de promotie van “De berg beklimmen, schatten opzoeken” Organisatorische communicatie tussen teams stimuleert eindelijk het teamcommunicatiepotentieel met “ademende kracht”.
Verdeel alle medewerkers in vier teams, denk elk na over hun teamnaam en slogan, neem de taakkaart van elk team en begin aan de bergklimreis, van de bodem van de berg tot het eindpunt, in totaal 5 kilometer, sommige mensen willen opgeven vanwege de steilheid. Sommige mensen willen opgeven vanwege een gebrek aan fysieke kracht, maar iedereen zal zich zorgen om elkaar maken zonder op te geven. In plaats daarvan zullen ze elkaar aanmoedigen. Volharding is overwinning. Uiteindelijk heeft iedereen de taak met succes voltooid, onderweg genoten van het prachtige landschap en prachtige groepsfoto's gemaakt. In de ware zin van het woord hebben we gelijken en dezelfde kracht bereikt.
Na het eten van de perfecte lunch, start je het teambuildingspel. De trainer verdeelt alle cursisten in drie groepen: “Leiderschapsgroep”, “Commandgroep” en “Executivegroep”. Het team beschrijft de inhoud van deze tekening. Hiermee wordt getoetst of het leiderschapsteam de structuur van de tekening duidelijk kan weergeven. Het commandoteam is verantwoordelijk voor het communiceren van de bedoelingen van het leiderschapsteam. Hiermee wordt het communicatievermogen van het commandoteam getest. Het executive team opereert volgens de begripsintenties. Framework, na verschillende communicatierondes, hebben hun teams met succes ventilatoren gebouwd en met succes ballonnen de een na de ander opgeblazen, waarbij ze de kracht van ademhalen voelden. Uiteindelijk ontdekten we, na het samenvatten en delen, dat het succesvolle team voor het eerst werd bevestigd. Het aantal materialen en de groepering van de materialen worden overgedragen aan het commandoteam. Het commandoteam bevestigt dit met het leiderschapsteam. In de volgende stap bevestigt het commandoteam voortdurend de betekenis van het leiderschapsteam en communiceert deze naar het uitvoerend team om te controleren of deze correct is. Het team zal inconsistenties hebben tussen de informatie die door het commandoteam en het uitvoeringsteam wordt aangeleverd. Dit betekent dat je denkt dat je het niet duidelijk hebt overgebracht. De medewerkers onderaan begrijpen duidelijk wat je bedoelt en je moet altijd bevestigen of de medewerkers eronder het juiste doen. Het leiderschapsteam denkt ook dat hun betekenis heel duidelijk is, maar in werkelijkheid is dat niet het geval.
Dit laat zien dat leiders in hun werk het middenmanagement beter moeten begrijpen en het middenmanagement meer mogelijkheden moeten geven voor fouttolerantie.
Deze teambuildingactiviteit heeft ons veel winst opgeleverd. We ontspanden niet alleen onze geest en ons lichaam, maar ervaarden ook veel inzichten die we op het werk niet konden ervaren. In het toekomstige werkproces zullen we meer aandacht besteden aan de rol van communicatie en die van het management beter begrijpen. Niet eenvoudig, het geeft medewerkers meer mogelijkheden voor fouttolerantie. Deze teambuildingactiviteit heeft de teamcohesie verder verbeterd, het potentieel van werknemers volledig aangeboord, het begrip tussen teams verbeterd en de geest van harmonie, vriendschap, eenheid en samenwerking tussen teams verbeterd. Om de afstand tussen werknemers te verkorten, wat bevorderlijk is voor het verder bevorderen van de ontwikkeling van het toekomstige team van het bedrijf.
Posttijd: 31 mei 2021