1.Teambyggingsbakgrunn
For å ytterligere styrke teamsamholdet, styrke gjensidig tillit og kommunikasjon blant ansatte, avlaste alles travle og anspente arbeidstilstand, og la alle komme nær naturen, organiserte selskapet en teambuilding- og ekspansjonsaktivitet med temaet "Konsentrer deg og smi fremover" " den 11. mai, med sikte på å stimulere teampotensialet og fremme dybdekommunikasjon og samarbeid mellom teammedlemmer gjennom en rekke godt utformede teamsamarbeidsaktiviteter.
2. Lag
En god plan er garantien for suksess. I denne teambuildingsaktiviteten ble 100 medlemmer delt inn i 4 grupper, rød, gul, blå og grønn, i rekkefølgen "1-2-3-4" og samme antall som en kombinasjon. I løpet av kort tid valgte medlemmer av hver gruppe i fellesskap en representant med ledelse som kaptein. Samtidig, etter brainstorming fra teammedlemmene, bestemte de i fellesskap sine respektive lagnavn og slagord.
3. Lagutfordring
• "Twelve Zodiac Signs"-prosjektet: Det er et konkurranseprosjekt som tester teamstrategi og personlig utførelse. Det er også en test av full deltakelse, teamarbeid og visdom. Roller, hurtighet, prosess og mentalitet er nøkkelen til å fullføre oppgaven. For dette formål, under press fra konkurrentene, jobbet hver gruppe sammen for å rase mot tiden og streve for å oppnå vendingen som kreves på kortest tid.
• «Frisbee Carnival»-prosjektet er en sport som har sin opprinnelse i USA og kombinerer egenskapene til fotball, basketball, rugby og andre prosjekter. Den største egenskapen til denne sporten er at det ikke er noen dommer, noe som krever at deltakerne har en høy grad av selvdisiplin og rettferdighet, som også er den unike frisbeeånden. Gjennom denne aktiviteten fremheves teamets samarbeidsånd, og samtidig kreves det at hvert teammedlem har holdningen og ånden til å hele tiden utfordre seg selv og bryte grensene, og oppnå det felles målet for teamet gjennom effektive kommunikasjon og samarbeid, slik at hele laget kan konkurrere rettferdig under veiledning av frisbeeånden, og dermed styrke lagets samhold.
• Prosjektet "Challenge 150" er en utfordringsaktivitet som gjør følelsen av umulighet til mulighet, for å oppnå effekten av suksess. På bare 150 sekunder gikk den i et blunk. Det er vanskelig å fullføre en oppgave, enn si flere oppgaver. For dette formål, under ledelse av teamlederen, jobbet teammedlemmene sammen for hele tiden å prøve, utfordre og bryte gjennom. Til slutt hadde hver gruppe et fast mål. Gjennom kraften til teamet fullførte de ikke bare utfordringen, men de var også mer vellykkede enn forventet. Gjorde fullstendig det umulige til det mulige, og fullførte nok et gjennombrudd av selvsublimering.
• "Real CS"-prosjektet: er en form for spill organisert av flere personer, som integrerer sport og spill, og er en anspent og spennende aktivitet. Det er også et slags krigsspill (feltspill) populært internasjonalt. Ved å simulere ekte militære taktiske øvelser kan alle oppleve spenningen ved skuddveksling og kuleregn, forbedre teamsamarbeidsevnen og personlig psykologisk kvalitet, og styrke kommunikasjonen og samarbeidet mellom teammedlemmene gjennom teamkonfrontasjon, og forbedre teamsamholdet og lederskapet. Det er også et samarbeid og strategisk planlegging mellom teammedlemmer, som viser den kollektive visdommen og kreativiteten mellom hvert gruppeteam.
4.Gevinster
Teamsamholdet forbedres: Gjennom en kort dag med felles utfordringer og samarbeid mellom teamene sublimeres tilliten og støtten mellom ansatte, og teamets samhold og sentripetale kraft forsterkes.
Visning av personlig evne: Mange ansatte har vist enestående innovativ tenkning og problemløsningsevne i aktivitetene, noe som har en vidtrekkende innvirkning på deres personlige karriereutvikling.
Selv om denne teambuildingsaktiviteten for selskapet er vellykket avsluttet, takker du for den fulle deltakelsen fra hver deltaker. Det er din svette og ditt smil som i fellesskap har malt dette uforglemmelige lagminnet. La oss gå videre hånd i hånd, fortsette å videreføre denne lagånden i vårt arbeid, og i fellesskap ønske en mer strålende morgendag velkommen.
Innleggstid: 30. mai 2024