Aby zrelaksować ciało i umysł wszystkich pracowników Jiwei, Yantai Jiwei specjalnie zorganizował zajęcia integracyjne i przygotował szereg zabawnych projektów grupowych pod hasłem „Go Together, Same Dream” – przede wszystkim promocja „Wspinaczka po górach, szukanie skarbów” Komunikacja organizacyjna pomiędzy zespołami wreszcie pobudza potencjał komunikacyjny zespołu, „oddychając”.
Podziel wszystkich pracowników na cztery zespoły, każdy zastanawia się nad nazwą i hasłem swojego zespołu, bierze kartę zadań każdego zespołu i rozpoczyna wspinaczkę górską od podnóża góry do punktu końcowego, łącznie 5 kilometrów, niektórzy chcą poddaj się ze względu na stromość. Niektórzy chcą się poddać z powodu braku sił fizycznych, ale wszyscy będą się o siebie martwić i nie poddadzą się. Zamiast tego będą się wzajemnie zachęcać. Wytrwałość to zwycięstwo. Na koniec wszyscy pomyślnie wykonali zadanie, podziwiali po drodze piękne krajobrazy i zrobili piękne zdjęcia grupowe. , W prawdziwym tego słowa znaczeniu, osiągnęliśmy rówieśników i tę samą siłę.
Po zjedzeniu idealnego lunchu rozpocznij grę integracyjną. Trener dzieli wszystkich uczestników na trzy grupy: „Grupa Przywódcza”, „Grupa Dowódcza” i „Grupa Wykonawcza”. Zespół opisuje zawartość tego rysunku. Sprawdza to, czy zespół kierowniczy potrafi jasno wyrazić strukturę rysunku. Zespół dowodzenia jest odpowiedzialny za komunikowanie zamiarów zespołu dowodzenia. Testuje to zdolność komunikacyjną zespołu dowodzenia. Zespół wykonawczy działa zgodnie ze zrozumieniem intencji. Framework, po kilku rundach komunikacji, ich zespoły z powodzeniem zbudowały wentylatory i skutecznie wysadziły balony jeden po drugim, czując moc oddychania. Wreszcie, po podsumowaniu i podzieleniu się informacjami, odkryliśmy, że zwycięski zespół został po raz pierwszy potwierdzony. Ilość materiałów i ich grupowanie przekazywane są zespołowi dowodzenia. Zespół dowodzenia potwierdza to z zespołem kierowniczym. W kolejnym kroku zespół dowodzenia na bieżąco potwierdza znaczenie zespołu kierowniczego i przekazuje je zespołowi wykonawczemu w celu sprawdzenia, czy jest ono prawidłowe. Zespół będzie miał niespójności pomiędzy informacjami dostarczonymi przez zespół dowodzenia i zespół wykonawczy. Oznacza to, że Twoim zdaniem nie przekazałeś tego jasno. Pracownicy na dole doskonale rozumieją, co masz na myśli, dlatego zawsze powinieneś potwierdzać, czy pracownicy na dole postępują właściwie. Zespół kierowniczy również uważa, że ich znaczenie jest bardzo jasne, ale w rzeczywistości tak nie jest.
To pokazuje, że w swojej pracy liderzy muszą lepiej rozumieć kadrę kierowniczą średniego szczebla i dawać tej kadrze więcej możliwości tolerancji na błędy.
Ta aktywność integracyjna dała nam wiele korzyści. Nie tylko zrelaksowaliśmy umysł i ciało, ale także doświadczyliśmy wielu spostrzeżeń, których nie mogliśmy doświadczyć w pracy. W przyszłym procesie pracy będziemy zwracać większą uwagę na rolę komunikacji i lepiej rozumieć kierownictwo. Nie jest to łatwe, da pracownikom więcej możliwości tolerancji na błędy. To działanie związane z budowaniem zespołu jeszcze bardziej wzmocniło spójność zespołu, w pełni wykorzystało potencjał pracowników, poprawiło zrozumienie między zespołami oraz wzmocniło ducha harmonii, przyjaźni, jedności i współpracy między zespołami. Skrócenie dystansu między pracownikami, co sprzyja dalszemu promowaniu rozwój przyszłego zespołu firmy.
Czas publikacji: 31 maja 2021 r