Pentru a relaxa corpul și mintea tuturor angajaților Jiwei, Yantai Jiwei a organizat special această activitate de team building și a pus la punct o serie de proiecte distractive de grup cu tema „Mergi împreună, același vis” - în primul rând, promovarea „Cățărarea muntelui, check-in pentru comori” Comunicarea organizațională între echipe stimulează în cele din urmă potențialul de comunicare a echipei cu „putere de respirație”.
Împărțiți toți angajații în patru echipe, fiecare se gândește la numele și sloganul echipei, ia cartea de sarcini a fiecărei echipe și începe călătoria de alpinism, de la baza muntelui până la punctul final, un total de 5 kilometri, unii oameni doresc să renunta din cauza abruptului. Unii oameni vor să renunțe din cauza lipsei de forță fizică, dar toți își vor face griji unul pentru celălalt fără a renunța. În schimb, se vor încuraja reciproc. Persistența este victorie. În cele din urmă, toată lumea a finalizat cu succes sarcina, s-a bucurat de peisajul frumos de-a lungul drumului și a făcut fotografii frumoase de grup. , În adevăratul sens, am atins semeni și aceeași putere.
După ce ai mâncat prânzul perfect, începe jocul de team building. Formatorul împarte toți cursanții în trei grupuri: „Grupul de conducere”, „Grupul de comandă” și „Grupul executiv”. Echipa descrie conținutul acestui desen. Aceasta testează dacă echipa de conducere poate exprima clar structura desenului. Echipa de comandă este responsabilă pentru comunicarea intențiilor echipei de conducere. Aceasta testează capacitatea de comunicare a echipei de comandă. Echipa executivă funcționează conform intențiilor de înțelegere. Cadru, după mai multe runde de comunicare, echipele lor au construit cu succes ventilatoare și au explodat cu succes baloane unul după altul, simțind puterea respirației. În cele din urmă, după rezumat și împărtășire, am constatat că echipa de succes a fost mai întâi confirmată. Numărul de materiale și gruparea materialelor se transferă echipei de comandă. Echipa de comandă confirmă cu echipa de conducere. În pasul următor, echipa de comandă confirmă continuu semnificația echipei de conducere și o comunică echipei executive pentru a verifica dacă este corectă. Echipa va avea neconcordanțe între informațiile furnizate de echipa de comandă și echipa de execuție. Asta înseamnă că nu crezi că ai transmis-o clar. Angajații din partea de jos pot înțelege clar ce vrei să spui și ar trebui să confirmați întotdeauna dacă angajații de dedesubt fac ceea ce trebuie. Echipa de conducere crede, de asemenea, că sensul lor este foarte clar, dar în realitate nu este.
Acest lucru arată că în munca lor, liderii trebuie să înțeleagă mai bine managementul de mijloc și să ofere managementului de mijloc mai multe oportunități de toleranță la greșeală.
Această activitate de team building ne-a oferit multe câștiguri. Nu numai că ne-am relaxat mintea și corpul, dar am experimentat și o mulțime de intuiții pe care nu le-am putea experimenta la locul de muncă. În viitorul proces de lucru, vom acorda mai multă atenție rolului comunicării și vom înțelege mai bine managementul. Nu este ușor, le va oferi angajaților mai multe oportunități de toleranță la greșeală. Această activitate de team building a îmbunătățit și mai mult coeziunea echipei, a exploatat pe deplin potențialul angajaților, a îmbunătățit înțelegerea între echipe și a sporit spiritul de armonie, prietenie, unitate și cooperare între echipe, pentru a scurta distanța dintre angajați, ceea ce este favorabil promovării în continuare. dezvoltarea viitoarei echipe a companiei.
Ora postării: 31-mai-2021