Чтобы расслабить тело и разум всех сотрудников Jiwei, Яньтай Цзивэй специально организовал это мероприятие по построению команды и организовал ряд веселых групповых проектов на тему «Идите вместе, одна мечта». продвижение идеи «Восхождение на гору, поиск сокровищ» Организационная коммуникация между командами, наконец, стимулирует потенциал командного общения с «дыханием».
Разделите всех сотрудников на четыре команды, каждая подумайте о названии и лозунге своей команды, возьмите карточку с заданием каждой команды и начните альпинистское путешествие от подножия горы до конечной точки, всего 5 километров, некоторые люди хотят отказаться из-за крутизны. Некоторые люди хотят сдаться из-за нехватки физических сил, но все будут переживать друг за друга, не сдаваясь. Вместо этого они будут поощрять друг друга. Настойчивость – это победа. В итоге все успешно справились с заданием, по пути насладились красивыми пейзажами и сделали красивые групповые фотографии. В истинном смысле мы достигли равных и такой же силы.
Съев идеальный обед, начните игру по тимбилдингу. Тренер делит всех обучающихся на три группы: «Лидерская группа», «Командная группа» и «Исполнительная группа». Команда описывает содержание этого рисунка. Это проверяет, может ли команда руководителей четко выразить структуру рисунка. Командная группа несет ответственность за информирование о намерениях руководящей группы. Это проверяет коммуникативные способности командной группы. Исполнительная команда действует в соответствии с пониманием намерений. В рамках, после нескольких раундов общения, их команды успешно построили аппараты искусственной вентиляции легких и успешно взрывали воздушные шары один за другим, ощущая силу дыхания. Наконец, подведя итоги и поделившись информацией, мы обнаружили, что сначала была подтверждена успешная команда. Количество материалов и группировка материалов передаются командованию. Командный состав подтверждает это с руководством. На следующем этапе командная группа постоянно подтверждает мнение руководства и передает его руководству, чтобы проверить, правильно ли оно. У команды возникнут несоответствия между информацией, предоставленной командной командой и командой исполнения. Это означает, что вы не думаете, что передали это ясно. Сотрудники внизу могут четко понять, что вы имеете в виду, и вы всегда должны проверять, правильно ли поступают сотрудники внизу. Руководство также думает, что их смысл очень ясен, но на самом деле это не так.
Это показывает, что в своей работе руководители должны лучше понимать менеджеров среднего звена и предоставлять им больше возможностей для отказоустойчивости.
Такое тимбилдинговое мероприятие принесло нам много пользы. Мы не только расслабили свой разум и тело, но и испытали множество прозрений, которых не могли испытать на работе. В будущем рабочем процессе мы будем уделять больше внимания роли общения и лучше понимать руководство. Непросто, это даст сотрудникам больше возможностей для отказоустойчивости. Эта деятельность по построению команды еще больше повысила сплоченность команды, полностью раскрыла потенциал сотрудников, улучшила взаимопонимание между командами и укрепила дух гармонии, дружбы, единства и сотрудничества между командами. Чтобы сократить расстояние между сотрудниками, что способствует дальнейшему продвижению. развитие будущего коллектива компании.
Время публикации: 31 мая 2021 г.