Jiwei හි සියලුම සේවකයින්ගේ ශරීරය සහ මනස ලිහිල් කිරීම සඳහා, Yantai Jiwei විසින් මෙම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම විශේෂයෙන් සංවිධානය කරන ලද අතර, "එකට යන්න, එකම සිහිනය" යන තේමාවෙන් විනෝද කණ්ඩායම් ව්‍යාපෘති ගණනාවක් ආරම්භ කරන ලදී. "කන්ද තරණය, නිධන් සඳහා පරීක්ෂා කිරීම" ප්රවර්ධනය කණ්ඩායම් අතර සංවිධානාත්මක සන්නිවේදනය අවසානයේ "හුස්ම ගැනීමේ බලය" සමඟ කණ්ඩායම් සන්නිවේදන හැකියාව උත්තේජනය කරයි.
සියලුම සේවකයින් කණ්ඩායම් හතරකට බෙදා, සෑම කෙනෙකුම තම කණ්ඩායමේ නම සහ සටන් පාඨය ගැන සිතා, එක් එක් කණ්ඩායමේ කාර්ය කාඩ්පත රැගෙන, කඳු නැගීමේ ගමන ආරම්භ කරන්න, කන්ද පහළ සිට අවසන් ස්ථානය දක්වා, මුළු කිලෝමීටර 5, සමහර අයට අවශ්‍ය දැඩි බව නිසා අත්හරින්න. සමහර අය ශාරීරික ශක්තිය නොමැතිකම නිසා අත්හැරීමට කැමති නමුත් සෑම කෙනෙකුම අත් නොහැර එකිනෙකා ගැන කරදර වනු ඇත. ඒ වෙනුවට ඔවුන් එකිනෙකා දිරිමත් කරනු ඇත. නොපසුබට උත්සාහය ජයග්‍රහණයයි. අවසානයේ සියල්ලෝම එම කාර්යය සාර්ථකව නිම කර, මඟ දිගේ සුන්දර දසුන් නරඹමින්, අලංකාර සමූහ ඡායාරූප ගත්හ. , සැබෑ අර්ථයෙන්, අපි සම වයසේ මිතුරන් හා සමාන ශක්තියක් ලබා ඇත.
පරිපූර්ණ දිවා ආහාරය ගැනීමෙන් පසු, කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රීඩාව ආරම්භ කරන්න. පුහුණුකරු සියලුම පුහුණුකරුවන් කණ්ඩායම් තුනකට බෙදා ඇත: "නායකත්ව කණ්ඩායම", "විධාන කණ්ඩායම" සහ "විධායක කණ්ඩායම". කණ්ඩායම මෙම චිත්‍රයේ අන්තර්ගතය විස්තර කරයි. නායකත්ව කණ්ඩායමට චිත්‍රයේ ව්‍යුහය පැහැදිලිව ප්‍රකාශ කළ හැකිද යන්න මෙය පරීක්ෂා කරයි. නායකත්ව කණ්ඩායමේ අභිප්රායන් සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා විධාන කණ්ඩායම වගකිව යුතුය. මෙය විධාන කණ්ඩායමේ සන්නිවේදන හැකියාව පරීක්ෂා කරයි. විධායක කණ්ඩායම ක්‍රියාත්මක වන්නේ අවබෝධය අභිප්‍රාය අනුව ය. රාමුව, සන්නිවේදන වට කිහිපයකින් පසු, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාර්ථකව වාතාශ්‍රය ගොඩනඟා ඇති අතර, හුස්ම ගැනීමේ බලය දැනෙමින් බැලූන එකින් එක සාර්ථකව පුපුරුවා හැර ඇත. අවසාන වශයෙන්, සාරාංශ කිරීම සහ බෙදාගැනීමෙන් පසුව, සාර්ථක කණ්ඩායම මුලින්ම තහවුරු කර ඇති බව අපට පෙනී ගියේය. ද්‍රව්‍ය ගණන සහ ද්‍රව්‍ය කාණ්ඩගත කිරීම විධාන කණ්ඩායමට මාරු කරනු ලැබේ. අණදෙන කණ්ඩායම නායකත්ව කණ්ඩායම සමඟ තහවුරු කරයි. ඊළඟ පියවරේදී, අණදෙන කණ්ඩායම නායකත්ව කණ්ඩායමේ අර්ථය අඛණ්ඩව තහවුරු කර එය නිවැරදි දැයි පරීක්ෂා කිරීම සඳහා විධායක කණ්ඩායමට සන්නිවේදනය කරයි. විධාන කණ්ඩායම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කණ්ඩායම විසින් සපයනු ලබන තොරතුරු අතර කණ්ඩායමට නොගැලපීම් ඇත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ එය පැහැදිලිව ප්‍රකාශ කර ඇතැයි ඔබ නොසිතන බවයි. පතුලේ සිටින සේවකයින්ට ඔබ අදහස් කරන දේ පැහැදිලිව තේරුම් ගත හැකි අතර, යටින් සිටින සේවකයින් නිවැරදි දේ කරන්නේද යන්න ඔබ සැමවිටම තහවුරු කළ යුතුය. නායකත්ව කණ්ඩායමද සිතන්නේ ඒවායේ අර්ථය ඉතා පැහැදිලි බවයි, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඒවා එසේ නොවේ.
මෙයින් පෙන්නුම් කරන්නේ ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතුවලදී නායකයින් මැද කළමනාකාරිත්වය වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගත යුතු අතර වැරදි ඉවසීමට මැද කළමනාකාරිත්වයට වැඩි අවස්ථාවන් ලබා දිය යුතු බවයි.
මෙම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් අපට බොහෝ ජයග්‍රහණ ලබා දුන්නේය. අපි අපේ මනස සහ ශරීරය ලිහිල් කළා පමණක් නොව, අපට රැකියාවේදී අත්විඳිය නොහැකි වූ අවබෝධයන් රාශියක් ද අත්විඳිමු. අනාගත වැඩ ක්‍රියාවලියේදී, අපි සන්නිවේදනයේ කාර්යභාරය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන අතර කළමනාකරණය වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගනිමු. පහසු නැත, එය සේවකයින්ට වැරදි ඉවසීමට වැඩි අවස්ථාවන් ලබා දෙනු ඇත. මෙම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම මගින් කණ්ඩායම් සහයෝගීතාව තවදුරටත් ඉහළ නංවා, සේවකයන්ගේ විභවයන් සම්පූර්ණයෙන් ප්‍රයෝජනයට ගෙන, කණ්ඩායම් අතර අවබෝධය වැඩි දියුණු කර, කණ්ඩායම් අතර සමගිය, මිත්‍රත්වය, එකමුතුකම සහ සහයෝගීතාව වර්ධනය කර ඇති අතර, සේවකයින් අතර දුරස්ථභාවය අඩු කිරීම, තවදුරටත් ප්‍රවර්ධනයට හිතකර වේ. සමාගමේ අනාගත කණ්ඩායමේ සංවර්ධනය.
පසු කාලය: මැයි-31-2021