Aby sa uvoľnilo telo a myseľ všetkých zamestnancov Jiwei, Yantai Jiwei špeciálne zorganizoval túto teambuildingovú aktivitu a pripravil množstvo zábavných skupinových projektov na tému „Go Together, Same Dream“ – v prvom rade propagácia „Climbing the Mountain, Check in for Treasures“ Organizačná komunikácia medzi tímami v konečnom dôsledku stimuluje tímový komunikačný potenciál „sila dýchania“.
Rozdeľte všetkých zamestnancov do štyroch tímov, každý premýšľa o názve a slogane svojho tímu, vezmite si kartu úloh každého tímu a vydajte sa na horolezeckú cestu od spodku hory až po konečný bod, spolu 5 kilometrov, niektorí ľudia chcú vzdať sa kvôli strmosti. Niektorí ľudia sa chcú vzdať kvôli nedostatku fyzickej sily, ale každý sa bude jeden o druhého báť bez toho, aby sa vzdal. Namiesto toho sa budú navzájom povzbudzovať. Vytrvalosť je víťazstvo. Nakoniec všetci úspešne splnili úlohu, pokochali sa krásnou scenériou po ceste a urobili krásne skupinové fotky. , V pravom slova zmysle sme dosiahli rovesníkov a rovnakú silu.
Po zjedení dokonalého obeda začnite hru na budovanie tímu. Tréner rozdelí všetkých účastníkov do troch skupín: „Skupina vedenia“, „Skupina velenia“ a „Skupina výkonných pracovníkov“. Tým popisuje obsah tejto kresby. To testuje, či vedúci tím dokáže jasne vyjadriť štruktúru kresby. Veliteľský tím je zodpovedný za oznamovanie zámerov vedúceho tímu. To testuje komunikačnú schopnosť veliteľského tímu. Výkonný tím pracuje v súlade so zámermi porozumenia. Po niekoľkých kolách komunikácie ich tímy úspešne postavili ventilátory a úspešne odpálili balóny jeden po druhom, pričom pocítili silu dýchania. Nakoniec sme po zhrnutí a zdieľaní zistili, že úspešný tím bol najprv potvrdený. Počet materiálov a zoskupenie materiálov sa prenáša na veliteľský tím. Veliteľský tím potvrdzuje s vedúcim tímom. V ďalšom kroku veliteľský tím priebežne potvrdzuje význam vedúceho tímu a oznamuje ho výkonnému tímu, aby skontroloval, či je správny. Tím bude mať nezrovnalosti medzi informáciami dodanými veliteľským tímom a realizačným tímom. To znamená, že si nemyslíte, že ste to vyjadrili jasne. Zamestnanci v spodnej časti môžu jasne pochopiť, čo máte na mysli, a vždy by ste mali potvrdiť, či zamestnanci pod nimi robia správnu vec. Vedúci tím si tiež myslí, že ich význam je veľmi jasný, ale v skutočnosti nie je.
To ukazuje, že vo svojej práci musia lídri lepšie rozumieť strednému manažmentu a dať strednému manažmentu viac príležitostí na toleranciu chýb.
Táto teambuildingová aktivita nám priniesla veľa ziskov. Nielenže sme si oddýchli myseľ a telo, ale zažili aj množstvo poznatkov, ktoré sme v práci zažiť nemohli. V budúcom pracovnom procese budeme venovať väčšiu pozornosť úlohe komunikácie a lepšie porozumieť manažmentu. Nie je to jednoduché, zamestnancom to poskytne viac príležitostí na toleranciu chýb. Táto tímová aktivita ďalej posilnila tímovú súdržnosť, naplno využila potenciál zamestnancov, zlepšila porozumenie medzi tímami a posilnila ducha harmónie, priateľstva, jednoty a spolupráce medzi tímami. Skrátiť vzdialenosť medzi zamestnancami, čo vedie k ďalšej podpore rozvoj budúceho tímu spoločnosti.
Čas odoslania: 31. mája 2021