Për të relaksuar trupin dhe mendjen e të gjithë punonjësve të Jiwei, Yantai Jiwei organizoi posaçërisht këtë aktivitet të ndërtimit të ekipit dhe ngriti një numër projektesh argëtuese në grup me temën "Shko së bashku, e njëjta ëndërr" - para së gjithash, promovimi i “Ngjitjes së malit, kontrollimit të thesareve” Komunikimi organizativ ndërmjet ekipeve më në fund stimulon potencialin e komunikimit të ekipit me “fuqinë e frymëmarrjes”.
Ndani të gjithë punonjësit në katër ekipe, secili mendoni për emrin dhe sloganin e ekipit, merrni kartën e detyrave të secilit ekip dhe filloni udhëtimin e ngjitjes malore, nga fundi i malit deri në pikën përfundimtare, gjithsej 5 kilometra, disa njerëz duan të hiqni dorë për shkak të pjerrësisë. Disa njerëz duan të heqin dorë për shkak të mungesës së forcës fizike, por të gjithë do të shqetësohen për njëri-tjetrin pa u dorëzuar. Në vend të kësaj, ata do të inkurajojnë njëri-tjetrin. Këmbëngulja është fitore. Në fund, të gjithë përfunduan me sukses detyrën, shijuan peizazhin e bukur gjatë rrugës dhe bënë foto të bukura në grup. , Në kuptimin e vërtetë, ne kemi arritur bashkëmoshatarët dhe të njëjtën forcë.
Pasi të keni ngrënë drekën e përsosur, filloni lojën e ndërtimit të ekipit. Trajneri i ndan të gjithë të trajnuarit në tre grupe: “Grupi Drejtues”, “Grupi i Komandës” dhe “Grupi Ekzekutiv”. Ekipi përshkruan përmbajtjen e këtij vizatimi. Kjo teston nëse ekipi drejtues mund të shprehë qartë strukturën e vizatimit. Ekipi komandues është përgjegjës për komunikimin e synimeve të ekipit drejtues. Kjo teston aftësinë e komunikimit të ekipit komandues. Ekipi ekzekutiv vepron sipas qëllimeve të mirëkuptimit. Korniza, pas disa raundeve komunikimi, ekipet e tyre kanë ndërtuar me sukses ventilatorë dhe kanë shpërthyer me sukses balona njëri pas tjetrit, duke ndjerë fuqinë e frymëmarrjes. Më në fund, pas përmbledhjes dhe ndarjes, zbuluam se ekipi i suksesshëm u konfirmua fillimisht. Numri i materialeve dhe grupimi i materialeve i transferohen grupit komandues. Ekipi komandues konfirmon me ekipin drejtues. Në hapin tjetër, ekipi komandues konfirmon vazhdimisht kuptimin e ekipit drejtues dhe ia komunikon atë ekipit ekzekutiv për të kontrolluar nëse është i saktë. Ekipi do të ketë mospërputhje midis informacionit të dhënë nga ekipi komandues dhe ekipit të ekzekutimit. Kjo do të thotë që ju nuk mendoni se e keni përcjellë qartë. Punonjësit në fund mund të kuptojnë qartë se çfarë do të thuash, dhe ju duhet gjithmonë të konfirmoni nëse punonjësit poshtë po bëjnë gjënë e duhur. Ekipi drejtues mendon gjithashtu se kuptimi i tyre është shumë i qartë, por në realitet nuk është ashtu.
Kjo tregon se në punën e tyre, drejtuesit duhet të kuptojnë më mirë menaxhmentin e mesëm dhe t'i japin menaxhmentit të mesëm më shumë mundësi për tolerancë ndaj gabimeve.
Ky aktivitet i ndërtimit të ekipit na dha shumë përfitime. Jo vetëm që relaksuam mendjen dhe trupin tonë, por gjithashtu përjetuam shumë njohuri që nuk mund t'i përjetonim në punë. Në procesin e ardhshëm të punës, ne do t'i kushtojmë më shumë rëndësi rolit të komunikimit dhe do ta kuptojmë më mirë menaxhmentin. Jo e lehtë, do t'u japë punonjësve më shumë mundësi për tolerancën e gabimeve. Ky aktivitet i ndërtimit të ekipit ka rritur më tej kohezionin e ekipit, ka shfrytëzuar plotësisht potencialin e punonjësve, ka përmirësuar mirëkuptimin midis ekipeve dhe ka rritur frymën e harmonisë, miqësisë, unitetit dhe bashkëpunimit midis ekipeve, Për të shkurtuar distancën midis punonjësve, gjë që është e favorshme për promovimin e mëtejshëm zhvillimin e ekipit të ardhshëm të kompanisë.
Koha e postimit: maj-31-2021