Да би опустио тело и ум свих запослених у Јивеи-у, Иантаи Јивеи је посебно организовао ову теам буилдинг активност, и поставио низ забавних групних пројеката са темом „Иди заједно, исти сан“ – пре свега, промоција „Пењање на планину, провера блага“ Организациона комуникација између тимова коначно стимулише потенцијал тимске комуникације са „снагом дисања“.
Подијелите све запослене у четири тима, сваки размисли о називу и слогану свог тима, узми картицу са задатком сваког тима и почни на планинарско путовање, од дна планине до крајње тачке, укупно 5 километара, неки људи желе да одустати због стрмине. Неки људи желе да одустану због недостатка физичке снаге, али ће сви бринути једни о другима без одустајања. Уместо тога, охрабриће једни друге. Упорност је победа. На крају су сви успешно обавили задатак, успут уживали у прелепом пејзажу и направили прелепе групне фотографије. , У правом смислу, постигли смо вршњаке и исту снагу.
Након што поједете савршен ручак, почните игру изградње тима. Тренер дели све полазнике у три групе: „Лидерска група“, „Командна група“ и „Извршна група“. Тим описује садржај овог цртежа. Ово тестира да ли вођа тима може јасно изразити структуру цртежа. Командни тим је одговоран за саопштавање намера руководећег тима. Овим се тестира комуникацијска способност командног тима. Извршни тим ради у складу са намерама разумевања. Фрамеворк, након неколико рунди комуникације, њихови тимови су успешно изградили вентилаторе, и успешно испухали балоне један за другим, осећајући моћ дисања. Коначно, након сумирања и дељења, открили смо да је успешан тим прво потврђен. Број материјала и груписање материјала се преноси на командни тим. Командни тим потврђује са вођством тима. У следећем кораку, командни тим континуирано потврђује значење лидерског тима и саопштава га извршном тиму да провери да ли је исправно. Тим ће имати недоследности између информација које достави командни тим и тим за извршење. То значи да не мислите да сте то јасно пренели. Запослени на дну могу јасно разумети на шта мислите и увек треба да потврдите да ли запослени испод раде праву ствар. Руководећи тим такође сматра да је њихово значење врло јасно, али у стварности нису.
Ово показује да у свом раду лидери морају боље да разумеју средњи менаџмент и да средњем менаџменту дају више могућности за толеранцију грешака.
Ова тим билдинг активност нам је донела много добитака. Не само да смо опустили свој ум и тело, већ смо доживели и много увида које нисмо могли да доживимо на послу. У будућем процесу рада посветићемо више пажње улози комуникације и боље разумети менаџмент. Није лако, даће запосленима више могућности за толеранцију грешака. Ова активност изградње тима додатно је унапредила тимску кохезију, у потпуности искористила потенцијал запослених, побољшала разумевање међу тимовима и унапредила дух хармоније, пријатељства, јединства и сарадње између тимова, како би се скратила удаљеност између запослених, што је погодно за даље унапређење развој будућег тима компаније.
Време поста: 31.05.2021