Korporatiw medeniýet

Topary

Zehinli pikir

Adamlar gönükdirilen, adamlar bu ýerde zehinlerinden iň gowy peýdalanyp bilerler

Hil

Adaty ilkinji, Müşderi kanagatlandyrmak baky kanagatlandyrmak

Ösüş nukdaýnazaryndan

Innowasiýa sinerggyjy, durnukly ösüş

Zehinleri kär bilen sürmek, häsiýetleri mehanizmler bilen ýygnanyşyp, behini ýygnap, tehimleri mehanizmler we tensemetleri syýasat bilen üpjün etmek;

Dogry adamlary dogry pozisiýalara, dogry adamlar dogry zatlary etmek; özüni alyp baryş üçin jogapkär ilkinji adam hökmünde meseläni çözmek, meseläni çözmek üçin ähli tagallalary etmek we meseläniň netijeleri barada öz wagtynda netijesiz üpjün etmek;

Senagat institutlary boýunça gurallar standartlaryna berk eýermek, önümçilik prosesini we amaly aýratynlyklara berk gözegçilik etmek;

Ilkilary yzarlamak maksady hökmünde müşderi kanagatlandyrýan müşderiler, kompaniýanyň mark effekti bilen üpjün etmek maksady hökmünde müşderi kanagatlandyrýan müşderiler; Ibermek güýç bilen, hyzmat bilen ýeňiş gazanmak üçin hil bilen ýaşamak üçin innowasiýa etmek;

Guramaçylyk gurluşy

Habaryňyzy bize iberiň:

Habaryňyzy şu ýere ýazyň we bize iberiň