Para ma-relax ang katawan at isipan ng lahat ng empleyado ng Jiwei, espesyal na inorganisa ni Yantai Jiwei ang aktibidad ng pagbuo ng pangkat na ito, at nag-set up ng ilang masasayang proyekto ng grupo na may temang "Go Together, Same Dream"-una sa lahat, ang promosyon ng "Pag-akyat sa Bundok, Pag-check in para sa mga Kayamanan" Ang komunikasyong pang-organisasyon sa pagitan ng mga koponan sa wakas ay nagpapasigla sa potensyal ng komunikasyon ng koponan na may "lakas sa paghinga".
Hatiin ang lahat ng empleyado sa apat na koponan, isipin ng bawat isa ang pangalan at slogan ng kanilang koponan, kunin ang task card ng bawat koponan, at simulan ang paglalakbay sa pag-akyat sa bundok, mula sa ibaba ng bundok hanggang sa dulong punto, sa kabuuan na 5 kilometro, ang ilang mga tao ay nais na sumuko dahil sa tirik. May mga taong gustong sumuko dahil sa kakulangan ng pisikal na lakas, ngunit lahat ay mag-aalala sa isa't isa nang hindi sumusuko. Sa halip, hikayatin nila ang isa't isa. Ang pagtitiyaga ay tagumpay. Sa huli, matagumpay na natapos ng lahat ang gawain, nasiyahan sa magagandang tanawin sa daan, at kumuha ng magagandang larawan ng grupo. , Sa totoong kahulugan, nakamit namin ang mga kapantay at parehong lakas.
Pagkatapos kumain ng perpektong tanghalian, simulan ang laro ng pagbuo ng koponan. Hinahati ng tagapagsanay ang lahat ng mga nagsasanay sa tatlong grupo: "Pangkat ng Pamumuno", "Pangkat ng Komand", at "Pangkat ng Tagapagpaganap". Inilalarawan ng koponan ang nilalaman ng pagguhit na ito. Sinusuri nito kung malinaw na maipapahayag ng pangkat ng pamunuan ang istruktura ng pagguhit. Ang command team ay responsable para sa pakikipag-usap sa mga intensyon ng leadership team. Sinusubok nito ang kakayahan sa komunikasyon ng command team. Gumagana ang executive team ayon sa mga intensyon ng pag-unawa. Framework, pagkatapos ng ilang pag-ikot ng komunikasyon, ang kanilang mga koponan ay matagumpay na nakagawa ng mga bentilador, at matagumpay na nagpasabog ng mga lobo nang sunud-sunod, na naramdaman ang lakas ng paghinga. Sa wakas, pagkatapos ng pagbubuod at pagbabahagi, nalaman namin na ang matagumpay na koponan ay unang nakumpirma. Ang bilang ng mga materyales at ang pagpapangkat ng mga materyales ay inilipat sa pangkat ng command. Kinukumpirma ng command team sa leadership team. Sa susunod na hakbang, patuloy na kinukumpirma ng command team ang kahulugan ng leadership team at ipinapaalam ito sa executive team upang suriin kung ito ay tama. Ang koponan ay magkakaroon ng mga hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng impormasyong inihatid ng command team at ng execution team. Nangangahulugan ito na sa tingin mo ay hindi mo ito naipahayag nang malinaw. Malinaw na mauunawaan ng mga empleyado sa ibaba kung ano ang ibig mong sabihin, at dapat mong palaging kumpirmahin kung ang mga empleyado sa ilalim ay gumagawa ng tama. Iniisip din ng pangkat ng pamunuan na ang kanilang kahulugan ay napakalinaw, ngunit sa katotohanan ay hindi.
Ito ay nagpapakita na sa kanilang trabaho, ang mga pinuno ay dapat na mas maunawaan ang gitnang pamamahala at bigyan ang gitnang pamamahala ng mas maraming pagkakataon para sa fault tolerance.
Ang aktibidad ng pagbuo ng pangkat na ito ay nagbigay sa amin ng maraming tagumpay. Hindi lamang namin na-relax ang aming isip at katawan, ngunit nakaranas din kami ng maraming mga insight na hindi namin maranasan sa trabaho. Sa proseso ng trabaho sa hinaharap, mas bibigyan natin ng pansin ang papel ng komunikasyon at mas mauunawaan natin ang pamamahala. Hindi madali, ito ay magbibigay sa mga empleyado ng mas maraming pagkakataon para sa fault tolerance. Ang aktibidad ng pagbuo ng pangkat na ito ay higit na nagpahusay sa pagkakaisa ng koponan, ganap na nagamit ang potensyal ng mga empleyado, pinahusay na pagkakaunawaan sa pagitan ng mga koponan, at pinahusay ang diwa ng pagkakaisa, pagkakaibigan, pagkakaisa at pagtutulungan sa pagitan ng mga koponan , Upang paikliin ang distansya sa pagitan ng mga empleyado, na nakakatulong sa higit pang pagtataguyod ang pagbuo ng hinaharap na koponan ng kumpanya.
Oras ng post: Mayo-31-2021