Yantai Jiwei, Jiwei'nin tüm çalışanlarının bedenini ve zihnini rahatlatmak için bu ekip oluşturma faaliyetini özel olarak düzenledi ve "Birlikte Git, Aynı Rüya" temasıyla bir dizi eğlenceli grup projesi hazırladı. “Dağa Tırmanmak, Hazineleri Kontrol Etmek” Teşviki Ekipler arasındaki organizasyonel iletişim, sonunda “nefes alma gücü” olan ekip iletişim potansiyelini harekete geçirir.
Tüm çalışanları dört takıma ayırın, her biri kendi takımının adını ve sloganını düşünün, her takımın görev kartını alın ve dağın dibinden bitiş noktasına kadar toplam 5 kilometrelik dağ tırmanışı yolculuğuna başlayın, bazıları bunu yapmak ister. diklik nedeniyle vazgeçin. Bazıları fiziki güç eksikliğinden dolayı pes etmek ister ama pes etmeden herkes birbirinin derdine düşecektir. Bunun yerine birbirlerini teşvik edecekler. Kalıcılık zaferdir. Sonunda herkes görevi başarıyla tamamladı, yol boyunca güzel manzaranın tadını çıkardı ve güzel grup fotoğrafları çekti. , Gerçek anlamda emsallerine ve aynı güce ulaştık.
Mükemmel öğle yemeğini yedikten sonra takım oluşturma oyununa başlayın. Eğitmen tüm kursiyerleri üç gruba ayırır: “Liderlik Grubu”, “Komuta Grubu” ve “Yönetici Grubu”. Ekip bu çizimin içeriğini açıklıyor. Bu, liderlik ekibinin çizimin yapısını açıkça ifade edip edemediğini test eder. Komuta ekibi, liderlik ekibinin niyetlerini iletmekten sorumludur. Bu, komuta ekibinin iletişim yeteneğini test eder. Yönetici ekip, anlayış niyetlerine göre çalışır. Çerçeve, birkaç tur iletişimin ardından ekipleri başarıyla solunum cihazları inşa etti ve nefes almanın gücünü hissederek balonları başarılı bir şekilde birbiri ardına patlattı. Son olarak özetleme ve paylaşım sonrasında başarılı ekibin ilk kez onaylandığını gördük. Malzeme sayısı ve malzemelerin gruplandırılması komuta ekibine aktarılır. Komuta ekibi liderlik ekibiyle teyit eder. Bir sonraki adımda komuta ekibi, liderlik ekibinin anlamını sürekli olarak doğrular ve bunun doğru olup olmadığını kontrol etmek için yönetici ekibine iletir. Ekip, komuta ekibi ile yürütme ekibi tarafından iletilen bilgiler arasında tutarsızlıklar yaşayacaktır. Bu, açıkça aktaramadığınızı düşündüğünüz anlamına gelir. En alttaki çalışanlar ne demek istediğinizi açıkça anlayabilir ve her zaman alttaki çalışanların doğru şeyi yapıp yapmadığını teyit etmelisiniz. Liderlik ekibi de bunların anlamının çok açık olduğunu düşünüyor ancak gerçekte öyle değil.
Bu, liderlerin çalışmalarında orta yönetimi daha iyi anlamaları ve orta yönetime hata toleransı konusunda daha fazla fırsat vermeleri gerektiğini gösteriyor.
Bu ekip oluşturma faaliyeti bize birçok kazanım sağladı. Hem zihnimizi ve bedenimizi rahatlattık hem de iş yerinde deneyimleyemediğimiz birçok içgörüyü deneyimledik. Gelecek çalışma sürecinde iletişimin rolüne daha fazla dikkat edeceğiz ve yönetimi daha iyi anlayacağız. Kolay değil; çalışanlara hata toleransı konusunda daha fazla fırsat tanıyacak. Bu ekip oluşturma faaliyeti ekip uyumunu daha da artırdı, çalışanların potansiyelinden tam olarak yararlandı, ekipler arasındaki anlayışı geliştirdi ve ekipler arasındaki uyum, dostluk, birlik ve işbirliği ruhunu güçlendirdi. şirketin gelecekteki ekibinin gelişimi.
Gönderim zamanı: Mayıs-31-2021