Để thư giãn cơ thể và tinh thần của tất cả nhân viên Jiwei, Yantai Jiwei đã đặc biệt tổ chức hoạt động xây dựng nhóm này và thiết lập một số dự án nhóm vui nhộn với chủ đề “Cùng nhau đi, cùng một giấc mơ” - trước hết là khuyến khích “Leo núi, Truy tìm Kho báu” Giao tiếp tổ chức giữa các đội cuối cùng đã kích thích tiềm năng giao tiếp của đội bằng “sức thở”.
Chia tất cả nhân viên thành bốn đội, mỗi đội nghĩ về tên và khẩu hiệu của đội mình, lấy thẻ nhiệm vụ của mỗi đội và bắt đầu hành trình leo núi, từ chân núi đến điểm cuối, tổng cộng là 5 km, có người muốn bỏ cuộc vì độ dốc. Có người muốn bỏ cuộc vì thể lực yếu, nhưng ai cũng sẽ lo lắng cho nhau mà không bỏ cuộc. Thay vào đó, họ sẽ khuyến khích lẫn nhau. Kiên trì là chiến thắng. Cuối cùng mọi người đều hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, vừa thưởng thức cảnh đẹp dọc đường vừa chụp những bức ảnh tập thể thật đẹp. , Theo đúng nghĩa, chúng ta đã đạt được đẳng cấp và sức mạnh như nhau.
Sau khi ăn bữa trưa hoàn hảo, hãy bắt đầu trò chơi teambuilding. Huấn luyện viên chia tất cả các học viên thành ba nhóm: “Nhóm lãnh đạo”, “Nhóm chỉ huy” và “Nhóm điều hành”. Nhóm mô tả nội dung của bức vẽ này. Điều này kiểm tra xem đội ngũ lãnh đạo có thể thể hiện rõ ràng cấu trúc của bản vẽ hay không. Đội chỉ huy có trách nhiệm truyền đạt ý định của đội ngũ lãnh đạo. Điều này kiểm tra khả năng giao tiếp của đội chỉ huy. Đội ngũ điều hành hoạt động theo ý định hiểu biết. Framework, sau nhiều vòng giao tiếp, nhóm của họ đã chế tạo thành công máy thở và thổi thành công từng quả bóng bay, cảm nhận được sức mạnh của hơi thở. Cuối cùng, sau khi tổng hợp và chia sẻ, chúng tôi nhận thấy đội ngũ thành công đã được xác nhận lần đầu tiên. Số lượng nguyên liệu và cách phân nhóm nguyên liệu được chuyển về bộ phận chỉ huy. Đội chỉ huy xác nhận với đội chỉ huy. Ở bước tiếp theo, đội chỉ huy liên tục xác nhận ý nghĩa của đội ngũ lãnh đạo và truyền đạt đến đội ngũ điều hành để kiểm tra xem có đúng không. Nhóm sẽ có sự mâu thuẫn giữa thông tin được cung cấp bởi nhóm chỉ huy và nhóm thực hiện. Điều này có nghĩa là bạn không nghĩ mình đã truyền đạt nó một cách rõ ràng. Các nhân viên cấp dưới có thể hiểu rõ ý của bạn và bạn phải luôn xác nhận xem các nhân viên cấp dưới có làm đúng hay không. Đội ngũ lãnh đạo cũng cho rằng ý nghĩa của chúng rất rõ ràng nhưng thực tế thì không phải vậy.
Điều này cho thấy trong công việc của mình, người lãnh đạo phải hiểu rõ hơn về cấp quản lý cấp trung và tạo cơ hội cho cấp quản lý cấp trung có nhiều cơ hội để tha thứ hơn.
Hoạt động xây dựng đội nhóm này đã mang lại cho chúng tôi rất nhiều lợi ích. Chúng ta không chỉ thư giãn đầu óc và cơ thể mà còn trải nghiệm được nhiều hiểu biết sâu sắc mà chúng ta không thể trải nghiệm được trong công việc. Trong quá trình làm việc trong tương lai, chúng tôi sẽ chú ý hơn đến vai trò của giao tiếp và hiểu rõ hơn về quản lý. Không hề dễ dàng, nó sẽ mang lại cho nhân viên nhiều cơ hội hơn để chịu đựng lỗi. Hoạt động xây dựng đội nhóm này đã nâng cao hơn nữa sự gắn kết trong nhóm, khai thác tối đa tiềm năng của nhân viên, nâng cao sự hiểu biết giữa các nhóm và nâng cao tinh thần hòa hợp, hữu nghị, đoàn kết và hợp tác giữa các nhóm, Rút ngắn khoảng cách giữa các nhân viên, có lợi cho việc phát huy hơn nữa sự phát triển của đội ngũ tương lai của công ty.
Thời gian đăng: 31-05-2021